交廣國際管理咨詢有限公司指出：企業文化建設包含的基本內容

1.企業標志；如：公司logo、工作服、工作牌等，都是企業文化的企業標志。

2.企業形象；人們通過企業的各種標志（如產品特點、公司官網、營銷策略、服務意識、員工風貌等）建立起來的對企業的總體印象。是企業精神文化的外在表現形式。

3.企業制度；即規章制度，這是保證企業目標實現的強有力措施和手段又能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。

4.企業使命；解決為什么的問題，公司為什么而生存，為什么而奮斗。

5.企業愿景；即企業目標，企業希望達成的一個前景。

6.企業價值觀；包括核心思想、行為要點。（在使命和愿景確定之后，接下來怎么干，是價值觀范疇）

7.企業精神；反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。

8.企業文化標語；企業文化標語代表了企業的整體價值觀，起到宣傳企業文化的作用。

9.企業文化活動；增強員工歸屬感和使命感。

HR：企業文化建設操作流程方案
企業文化建設操作

1. 提煉（高層）

第一步：首先，讓企業找4~5位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講1個代表故事。

第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找8~10個剛來企業一年左右的員工，最好是大學生，把整理好的故事講給他們聽，收集意見以及認同感。

第四步：把高層集中起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，基本形成企業精神或企業理念；

第五步：人事部按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行創作，寫出集中反映核心詞代表企業自己的故事。

2. 強化與培訓（入眼、入耳、入腦）

首先，對全體員工進行企業文化培訓（高層領導主講，人事組織）。

其次，樹立和培養典型人物。

最后，以企業文化理念與價值觀為導向，注入到管理制度中。

建設方法

（1）固定會議

（2）張貼宣傳企業文化的標語

（3）樹立先進的典型（定期表彰）

（4）網站/公眾號建設

（5）文體、戶外活動

（6）企業宣傳冊

（7）企業文化入職培訓

（8）領導人榜樣作用

（9）互評活動

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