?　　管理是一門博大精深的學問，有很多的技巧和留意事項，身為管理者如何管理員工好呢?以下整理管理的一些小要點，給有需求的朋友們參考。

　　管理者如何管理員工無妨多多留意這些小要點：

　　1. 適宜的鼓勵手腕可以促進高效的管理。管理者都希望本人的上司可以投入更多的精神在任務中，把任務完成的效率更好、質量更好。想要進步員工的任務效率，那么與管理者采用什么樣的手段有著重要的關系。適時的表揚優秀員工，光表揚不行，還要有物質方面的簡歷，激發員工的潛力，合理地利用這些方法，提升管理效率。

　　2. 處事公正。一個管理者看待員工若是全憑主管，或許注重裙帶關系，無視公司制度建立 ，就會形成外部的不均衡，沒有制度的約束管理場面也會隨著公司的開展而逐步失控，賞罰不清楚，標準不執行，容易讓其他員工發生不滿心情，形成團隊士氣低下，影響團隊任務效率。對員工厚此薄彼，無論親疏，處事公允是與員工的任務積極性毫不相關的。

　　3. 關于冒犯準繩的，該出手時就出手。團隊中總有那么幾個“刺頭”人物值得留意。關于冒犯準繩性的問題，管理者該武斷的時就不要猶疑。假如施行獎懲經常瞻前顧后，就沒有約束力。掌握好準繩是管理的根底，非準繩性問題管理者無妨多與上司多溝通、采取懷柔政策，但冒犯了準繩性的問題管理者就需求態度強硬一些了。

　　4. 分享信息，樹立良好的同伴關系。調和的任務氣氛可以讓員工更賣力的投入到任務當中。尊重你的上司，信任與真誠的看待他們，不時的分享相關的任務信息、教誨經歷和知識、傾聽他們的心聲等等，特別關于新一代員工來說，分享是樹立互信的好方式，他們會覺得遭到尊重和欣賞，可以在良好的任務氣氛當中任務，更好的促進他們的決心和任務效率。

　　管理者如何管理員工無妨參考以上四個建議，采用合理的方式來調發動工的積極性，激起員工的才干也是管理者指導力的表現。

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