企業之間的競爭也就是人才之間的競爭，都要靠合理的人員配置、發揚員工的力氣。那么關于企業來說要怎樣管理有知識有才能又有業績的員工呢?知識型員工的規模在知識經濟的浪潮中不時在擴展，要如何管理好這一群體呢?

　　知識型員工通常綜合素質和才能較高，他們獨立自主，富有進取心，對自我價值的完成很看重。假如運用傳統的命令和控制型的管理形式來管理員工，能夠會反效果。如何管理好“知識型員工”無妨來看下以下建議：

　　1.尊重他們不同的特性，多交流傾聽他們的團體意見。知識型員工都有著本人的看法和見地，不隨意的附和別人，所以管理者在做一些決策的時分要堅持良好的民主見識，盡能夠的多和他們溝通，發揚他們的知識優勢，閉目塞聽、廣征博采，謙虛與他們溝通尊重他們的想法，即便他們的想法有所偏激或錯誤也要傾聽之后再給予反應，不要動不動就各種”批判”。

　　2. 給予他們充沛的認可和尊重。對知識型的員工價值一定是十分關鍵的。有些知識型員工會由于有些專才表現得持才而傲，能夠在有不錯的成果之后會呈現一些違背公司制度、頂撞下級等矛盾呈現，他們盼望可以被認可被尊重的覺得。所以管理者不要無視給予他們多一點關心，多一些了解和認可，適時的對他們任務成果給予肉體或物質上的鼓勵，讓他們可以感遭到本人價值被尊重、本人的才能被認可覺得，他們可以更好的投入到任務當中。

　　3. 批判要留意技巧。知識型的員工普通自尊心比擬強，一些還有比擬強的虛榮心，所以管理者在批判他們的時分要多多留意，不要過火的大呼小叫，最好在私下獨自的場所中停止，適當的提示、語氣要平和拿出證據來闡明他們的某些行為是不對的。若總是態渡過于強硬、當眾揭短，只能讓他們對你發生仇恨，只會獲得適得其反的效果。迷信公正的辦事，才干讓他們口服心服。

　　知識管理者的發明力和智慧是企業開展的重要財富，如何管理好“知識型員工”不是一件輕松地事情，需求管理者不時從管理辦法、綜合素質等方面不時的修煉和提升本人。

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