精益成本管理的六個基本步驟

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成本管理原則是指導組織建立和有效實施成本管理體系的指導思想，組織運用這些指導思想，是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應確認和運用管理原則，領導組織進行業績改進。

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一、關注、控制成本動量和成本發生過程。成本動量是決定和驅動成本的可變量，是消耗資源和成本形成的本源，關注和控制成本動量才是成本管理的根本。成本在過程中發生，關注成本發生過程就是關注成本：應不應該發生？應該發生多少？應該何時發生？應該在何處發生？應該由誰來發生？成本在過程中發生，只有控制成本發生的過程，才能達到控制成本和降低成本的目的。

二、系統地和全面地控制成本。在組織內部成本全面發生是成本的普遍性，這種普遍性覆蓋了組織的所有系統。因此，組織必須系統地和全面地控制成本。成本管理是一個系統，必須運用系統的思維和方法對成本進行系統的全面控制，即全員參與和全過程控制。

三、以戰略為導向，以形成模式為結果。成本管理是組織全局性的長期工作，組織必須要有長遠的打算和戰略的眼光，并以戰略為導向努力打造出一個有差異化的、低成本的運作模式。

四、領導作用、科學決策。領導者確立組織統一的宗旨和方向。領導者應當創造并保持使全體人員都能充分參與實現組織目標的內部環境。領導者的科學決策是組織獲得成功的關鍵。

五、成本保證。組織建立、實施和保持成本管理體系，就是使企業在成本管理與控制方面得到立法保證、組織保證、方法保證、資源保證、活動保證和人員的意識和能力保證，為顧客和組織管理者滿意提供信任。

六、全員參與。各級人員都是組織之本，每個人都發生成本，只有他們的充分參與成本管理與控制，才能使他們的才干為組織帶來低成本收益。

七、預先控制成本風險。成本是有風險的，識別、確定、預防和控制成本風險是組織持續經營的必要條件。預防不期望情況的發生，要比采取糾正和糾正措施更重要。以預防為主，企業在生產經營過程中應該發生多少成本、付出多大代價？必須事先進行策劃，統籌安排，防患未然。

八、閉環管理。采用“PDCA”方法模式的工作原理，進行程序化管理，使成本管理活動按程序進行，以 保證管理活動的有效性和實現成本管理的良性循環。

九、發揮和創造優勢。成本優勢是降低成本的原因和條件，發揮和創造優勢是成本管理成功的關鍵要素。

十、與供方是互利的關系。組織與供方是一個陣營中的伙伴，是相互依存的，互利的關系可增強雙方共同創造價值的能力。

十一、持續改進。持續改進總體業績應當是組織的一個永恒的目標。通過成本管理體系的有效運行，不斷地發現問題和改進問題，使成本管理和成本控制的問題越改越小、越改越少，不斷追求卓越。

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