1．提升管理技能，快速彌補管理短板；
2．轉變態度，正確角色定位，明確職責權限；
3．靈活運用管理技能，提高管理效率與效益。
交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見：
第一講：加強自我管理
1．做好角色定位
2．卓越中層的勝任素質
3．高度自律
4．營造你的領導氣場
5．提高你的公信力
第二講：科學輔導員工
1．中層輔導員工的方式
2．成為教練型經理
3．員工的三力管理
4．做個善于談心的領導者
5管理中的“傳幫帶”
第三講：正確管事理人
1．正確認識管理
2．管理中的識人與自知
3．用人與容人
4．防止核心人員離職
5．用流程管事
第四講：有效授權
1．避免背上“猴子”
2．找到與培養合適的受權者
3．中層管理者的授權控制之道
第五講：高效溝通協調
1．加強團隊協同
2．主動向上溝通
3．平等向下溝通
4．平行溝通要有同理心
5．高效的會議溝通
第六講：高效執行
1．中層管理者執行職責
2．建立標準走流程
3．科學分配任務
4．管理是盯出來的
第七講：善于激勵
1．多用非物質激勵
2．問責始于領導，獎勵下屬優先
3．關鍵時候善于自我激勵
4．關于激勵的注意事項
第八講：科學精力管理
1．中層經理的時間管理
2．抗干擾時間管理
3．管理個人與團隊的“精神流”
第九講：及時情緒疏解
1．避免情緒化
2．培養樂觀力積蓄正能量
3．對上要抗壓，對下要解壓
4．保持不垮的信念
第十講：提高領導力
1．中層經理人的領導力
2．實現由管理者到領導者的跨越
3．修煉“非權力”領導力
4．不斷提高個人影響力
第十一講：加強團隊協作
1．優秀團隊的核心理念
2．打造優勢互補的高效團隊
3．積極化解團隊沖突
4．團隊協調與控制藝術
第十二講：持續學習創新
1．加強學習提高“專業”度
2．學以致用，指導創新
3．改變心智模式
4．打造學習型團隊
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