（1）項目管理是一項復雜的工作 項目管理一般由多個部門組成，工作跨越多個組織，需要運營多種學科的知識來解決問題。

（2）項目管理具有創造性既要承擔風險，又必須發揮創造性。

（3）項目有其壽命授權計劃和控制一次性的工作，在規定期限內到達預定目標。一旦目標滿足，項目就失去其存在的意義而解體，因此項目具有一種可預知的壽命周期。

（4）項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織 需要建立圍繞專一任務進行決策的機制和相應的專門組織。

（5）項目負責人（或稱項目經理）在項目管理中起著非常重要的作用 必須能夠綜合各種不同專業觀點來考慮問題，成功的管理還取決于預測和控制人的形為的能力，項目負責人必須使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個工作配合默契、具有積極性和責任心的高效率群體。

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