管理者角色認知與自我管理

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掌握營銷管理者心態定位和人際敏感度；
認識營銷管理者知人善用、知己解彼的團隊溝通能力；
幫助營銷管理者認識并塑造領導行為風格，提升領導力。
交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見：

第一講：高效經理人管理從“心”開始
1. 培養員工良好的心態是管理的第一要務
2. 心態決定工作的績效
3. 良好的心態 可以決定你的命運
4. 管理付出還是激發投入

第二講：高效經理人自我管理——人際敏感度
一、喬哈里之窗：認知自我的源頭
二、認識不等于了解
三、培養人際敏感度
四、快速識人善用的DISC行為風格
1. 指揮型D特質的挑戰和優勢
2. 影響型I特質的挑戰和優勢
3. 支持型S特質的挑戰和優勢
4. 謹慎型C特質的挑戰和優勢
五、認知自我、理解他人，成就卓越管理技能
1. 指揮型D的典型特質和相處原則（視頻案例解讀）
2. 影響型I 的典型特質和相處原則（視頻案例解讀）
3. 支持型S的典型特質和相處原則（視頻案例解讀）
4. 謹慎型C的典型特質和相處原則（視頻案例解讀）

第三講：高效經理人自我認知——職業生涯規劃
一、能力三核（知識、技能、才干）
二、能力管理四策略
1. 優勢—精進、外化
2. 潛能—培訓、練習
3. 退路—組合、保持
4. 盲區—規避、弱化
三、能力發展四個路徑
1. 無知無能
2. 有知無能（培訓學習）
3. 有知有能（刻意練習）
4. 無知有能（重復練習）
四、人崗匹配和企業發展矩陣
五、高效經理人職業生涯規劃

第四講：高效經理人管理技能——領導力提升
一、領導權威的來源
1. 領導權威的八個素質特征
2. 威權與威信的區別
案例分析：什么樣的領導是一個優秀的領導?
3. 權力的七種驅動因素（專家—信息—威望—法定—獎賞—聯系—強制）
二、做教練型管理者
1. 激發：教練型管理者的欣賞能力
2. 信念：教練型管理者的五大信念
3. 能量：教練型管理者的核心狀態
4. 思維：教練型管理者的思維模式
5. 干預：教練型管理者的干預技巧