交廣國際管理咨詢有限公司指出：很顯然績效考核，對于我們企業管理者來講的是一個非常實用的管理方法，有了績效考核，就多了一個指揮棒指到哪里哪里亮。

一般來講，我們講的這個基層的員工都是靠這個管理者提供的紀實的或者長期的激勵激發動力，所以這個績效考核對企業管理來講，無疑是非常重要的。

但是今天要從兩個方面來跟大家講，它有好的一面，就是能調動員工的積極性；但是績效考核，也有比較差的一面。其實有很多弊端，最大的弊端就是我們不能用績效來代替管理，績效考核和企業管理是兩碼事，管理的事情是要靠管理經驗和管理技能來解決的，不是有了績效考核就是萬能的。

大概想跟大家說的就是我們的績效考核方案不易復雜，有很多企業，本來公司不大，但是績效考核方案，弄的特別復雜，這樣就讓我們的執行效果會打了折扣。

還有就是我們績效考核方案，設計的過于復雜，指標太多。指標多的結果就是我們的考核人員，他抓不到重點，不知道怎么去做才能夠提升自己的績效，所以相對來講，太復雜的方案，不太適合我們中小型企業。

那么利弊都跟大家分享了。什么績效考核方案？準確的講，它是一個三級方面，全面我們的有組織架構，然后由我們整體的重法。接下來才是技巧，考法。在解決績效考核方案之前，我們要對組織架構進行梳理，要對薪酬進行梳理，第三步才能做到績效，如果我們的薪酬結構不夠合理，那么績效考核也無從談起。

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