一、以績效為基礎，維持團隊管理技巧的肌體健康

團隊管理技巧的肌體健康是由財務方面的指標決定的，包括利潤、現金流、資產回報、股東價值等財務指標。財務績效指標之于團隊管理，如同水、空氣和食物之于人類一樣，是維持企業生存的能量所在。

所以，對于績效問題的關注，是企業生存與否的關鍵。團隊管理建設的首要問題，就是如何實現現實目標的問題，可能是利潤，或者銷售額，或者占有率，是當務之急的目標和要求。

需要關注的內容包括：平衡計分卡實施、團隊管理成員素質和能力測評分析、高績效團隊管理技巧組建。

二、以和合為紐帶，維護團隊管理技巧的情感健康

情感健康，是由團隊管理技巧的自我感覺的好壞以及對各方面關系感覺的好壞程度決定的。企業的內在素質，包括生產能力、效率、質量，和人際關系，是衡量情感健康的指標。管理人員需要感受到公正和平等，需要獲得承認。

他們希望自由地工作，并以自己的工作為榮，同時也愿意為自己的行為負責。官僚作風、恐懼、剝削、以及管理人員與員工之間糟糕的工作關系，是情感狀況不良的明顯特征。

需要關注的內容包括：溝通技巧，團隊合作，員工幫助與輔導，有效的人際關系建立等。

三、以學習為動力，保持團隊管理技巧的心理健康

這里的學習主要是兩個方面：一是關注提高產品質量和服務水平的學習，包括技能提高、崗位練兵、技術練兵，焦點在以市場為基礎的外部成就;二是促進內在成長的學習，焦點在以文化為基礎的內部提高。

內在成長和外部成就都很重要，外部成就可以建立企業的自我尊嚴，鼓舞員工士氣，內在成長可以培養企業的創造力，提升員工的參與和創新程度。個人成長增進的是情商，職業成長增進的是技能和智力。

需要關注的內容包括：職業化技能培訓、崗位培訓、業務培訓、個人成長培訓課程。

四、以文化為引導，保障團隊管理技巧的精神健康

企業或者團隊的內部聯結是通過強有力的、由價值驅動的文化實現的。當團隊成員認同企業文化，致力于實現共同愿景，并持有相同的價值觀時，他們就會為了公共利益凝聚在一起，努力工作。他們會參與集體學習，并形成對企業高度的忠誠。

如果企業想取得長久成功，必須培育一種獨立于領導人個性之外的文化，必須以集體的動機和員工共享的價值觀為基礎。讓團隊管理技巧成員保持內部緊密的合作與聯結，具有高度的協作性，并保持對企業的忠誠度大于對團隊某成員的忠誠度，高績效團隊建設方可達成。

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