商業秘密保護培訓

課程背景：

在全球化的激烈市場競爭中，某些企業為了獲得客戶和競爭對手的核心情報，在商業情報領域傾注了越來越多的資源，這不但反映在從事商業情報工作的人員素質越來越高，情報分析的能力得到了極大的加強，更集中地體現在情報收集手段越來越具有隱蔽性和專業性。在這樣一種背景下，這一切都使得企業商業秘密的保護變得越來越具有挑戰性與緊迫性。

學員收益：

1、了解科研工作商業秘密的概念與重要性；

2、掌握保密工作日常開展的具體方法和技巧；

3、掌握商業秘密保護體系構建的重點；

4、了解泄密處理技巧與需要承擔的責任；

5、能夠結合本單位實際，合理選擇商密體系建設的步驟和方法。

培訓時長：0.5-1天

課程大綱：

一、商業秘密的概念 二、構成商業秘密的條件 1、秘密性 2、商業價值性 3、實用性 4、保密性

三、科研商業秘密的重要性

（一）商業秘密保護的歷史沿革

科研商業秘密保護的嚴峻形勢

案例：國家主謀的商業秘密盜竊活動——“階梯”間諜網

（三）商業秘密保護的重要意義

（四）商業秘密保護的前沿趨勢

案例：美國政府如何管理科研論文？

案例：入職小鵬汽車不久的自動駕駛專家為什么被“偶像”特斯拉起訴？

四、科研活動中的商業秘密保護

1、研發階段商業秘密的保護范圍

2、研發階段的泄密案例分析

3、產品研發階段的商業秘密保護措施

五、管理者保密工作日常管理

（一）加強涉密文件管理

1.實行密件集中統管

2.涉密文件管理措施

（二）加強辦公設備管理

1.電腦單機管理措施

2.電腦網絡管理措施

3.移動設備管理措施

4.辦公設備管理措施

（1）打印機管理

（2）傳真機管理

案例：可口可樂配方案例。

（三）加強涉密活動管理

1.涉密會議管理措施

2.外來人員管理措施

（四）加強對外合作管理

1.對外合作保密措施

2.加強對外保密審查

（五）加強涉密人員管理

1.注重員工招聘管理

2.加強員工保密教育

3.簽訂員工保密協議

4.加強員工日常管理

范例：《員工日常保密守則》

5.重視離職員工管理

6.加強核心人員管理

六、企業商業秘密保護制度體系設計要點

（一）建立定密管理制度，明確商業秘密范圍

1.做好載體定密工作

2.確定辦公設備密級

（二）明確保密管理職責，建立健全責任體系

1.注重發揮各二級單位保密管理職責；

2.注重發揮各業務歸口部門的保密管理職責；

（三）制訂重點保護制度，扎牢商密保護之籠

1.建立重點保密制度

2.制度是否越嚴格越好？

案例：杜邦公司遭受競爭對手航空偵察

（四）健全檢查獎懲制度，確保制度有力執行

實操工具：商業秘密管理自查表

七、?泄密預警與處理

1、預警機制

a預報

b調查

c初步評估及處置

2、泄密處理

a組成緊急情況處理小組

b轉換保護方式

c提前法律應對：《反不正當競爭法》

案例分析：您針對本單位可能泄密的內容將采取的措施？

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八、侵犯商業秘密承擔的法律責任

1、民事責任

2、行政責任

3、刑事責任

4、泄密維權

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