SPOT團隊引導技術
“如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法，并且共同激蕩出創新的做法？”
“如何凝聚團隊產生共識，為同一個目標而努力？”
無疑，團隊引導技術（Facilitation）能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學習中的關鍵技術，團隊引導技術不僅能幫助管理者在各類會議中激發團隊智慧，明確共同目標，快速達成共識，有效保證組織戰略的執行等項目的成功！同時，它也是21世紀管理者與企業培訓者的必備技能！
學習亮點
《SPOT國際團隊引導技術工作坊》此前在北京、上海和深圳等地舉辦期間得到學員的熱烈反響，一致反映課程設計的體驗好，并深刻感悟到了什么是引導！通過三天學習，學員們可以學習解到FNS獨到的4D引導模型與步驟；掌握SPOT核心引導工具；三天學習中每位學員至少設計了一次團隊引導活動，同時掌握了SPOT（空間、流程、產出與時間）團隊引導四大關鍵要素等“引導keys”。
關于課程創始人：SPOT工作坊導師Janice Lua（賴美云）和Prabu Naidu（帕拉布·耐度），他們是新加坡引導師協會(FNS) 的聯合創始人，也都是國際引導協會(IAF) 的認證專業引導師(CPF)，以及國際引導學院(INIFAC) 認證的專家級引導師(CMF)。他們于2011年出版了他們合著的《SPOT團隊引導?》一書，并于2013年被翻譯成中文在中國出版，成為引導類技術書籍的暢銷書。另外，該書中文第二版已于2016年出版。
課程特色
國際引導大師制作
國內資深SPOT認證培訓師交付
18人小班授課，80%時間用于研討與練習，練習機會充分
系統實用的方法技巧工具
整合國內外引導技術最佳實踐
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學習收益?
1、一個模型：學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟；
2、一次團隊引導活動：能夠掌握SPOT引導技術，至少設計一次團隊引導活動；
3、兩個基本引導動作：發散和收斂；
4、四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產出與時間）團隊引導四大關鍵要素；
5、四個步驟：掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟；
6、五大核心技能：通過實戰模擬，掌握引導師五大關鍵技能；
7、十四種常用引導工具：了解團隊鉆石模型，掌握十四種常用的發散與收斂工具；
8、多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具，如簡報架、引導墻等。
訓練方法
課前閱讀：工作坊開始之前需要完成課前閱讀
注重實戰：工作坊特別強調實踐與練習，夯實學員基礎技能
大量反饋：學員會接受來自學習伙伴與教練的大量反饋
學習認證
在工作坊結束之后，達到學習標準的學員會獲得新加坡引導師協會FNS頒發的國際引導師學習證書。
學習資料
1、學員手冊；
2、《SPOT團隊引導》（第二版）新書
視頻反饋
每位學員將收到一份三天工作坊學員個人練習視頻反饋資料。
三天工作坊內容安排
| Day 1 | Day 2 | Day 3 |
|
·入場調查 ·團隊引導的定義 ·引導?4D 模型 「D1」：確定需求 「D2」：過程設計 ·核心能力 ·回家作業：閱讀清單 |
·引導風格 ·外交大使式分享 ·S.P.O.T 技術 ·實踐與練習?#1、#2 「D3」：實施研討會 「D4」：發現新的學習 ·回家作業 |
團隊引導流程設計 實踐與練習?#3、#4 「D1-D4」 實踐與練習?#5 「D1-D4」 CCF認證路徑 總結與結束 |
SPOT引導工具（14個）
| 發散工具 | 收斂工具 |
| 1、頭腦風暴；
2、書寫式頭腦風暴； 3、力場分析； 4、需求與給予； 5、創建愿景； 7、漫游掛圖； 8、入/出場調查； |
1、點投法；
2、分投法； 3、同類整理； 4、二乘二矩陣； 5、決策矩陣； 6、外交大使式分享； |
SPOT團隊引導技術的應用場景
| 1、愿景創建和目標設定；
2、制定工作計劃、角色、責任與分工； 3、跨部門協商/群體與群體之間的協商； 4、流程改進； 5、組織變革； |
6、引導式培訓學習；
7、績效分析與改進； 8、新領導或新成員加入； 9、新產品設計； 10、企業文化建設與發展； |
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