《人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐：打造企業人才的“聚寶盆”》

【課程背景】

在人才盤點的時候是否會遇到同樣的困惑?

1. 怎么能夠讓部門負責人或公司負責人愿意做本崗位的繼 任 者 計 劃 ?
2. 如何梳理跨部門人才庫?
3. 繼任者計劃應該如何做后 續 跟 進 ?
4. 人才盤點的維度為 什 么 不是潛力和績效?

【課程收益】

1. 明確大畫面:整合的人才管理框架與人才盤點/繼任計劃的關聯
2. 掌握核心技能:明確人才盤點/繼任計劃的流程，理解各種人才標準及人才評估的方式，讓學員從眼花繚 亂的說法中厘清本質
3. 提供“干貨”和工具:結合了咨詢項目及 500 強的實操經驗，提供大量落地且好用的工具，做到“學之 即能用”

【課程大綱 】

一、整合的人才管理框架?人才管理 v.s. 人才盤點/繼任框架

人才盤點/繼任計劃的目的及適圍

二、人才盤點及繼任計劃流程

繼任計劃的三個組成部分 繼任計劃的框架及實施要點

三、關鍵崗位的確定

關鍵崗位的定義?確定關鍵崗位的參考要素 關鍵崗位 v.s. 崗位評估

四、人才盤點及人才評估

人才評估的維度?區別與聯系:績效 v.s 勝任力 v.s 潛力 v.s 學習敏銳度?人才評估的兩種主要形式:基于內部的人才盤點會議 v.s. 借助外部智慧的人才評估 內部人才盤點會議的內容及步驟

案 例 : 借助外力的人才評估實踐 (某快消公司測評中心的設計及實施)

五、審視人才梯隊

檢視人才梯隊的板凳厚度?各角色的核心職責?組織及人才梯隊健康度計分表

案例:某 HR 部門人才梯隊檢視實踐

六、人才發展

健康的人才發展管理三原則 練習:發展經驗指南問卷 個人發展的五大策略

案 例 : 銷售部門的職業生涯發展設計

案 例 : 跨部門人才移動平臺設計 總結與答疑