《企業精英人才的系統打造》

培訓形式：“啟發式+互動式+轉化式”三位一體訓練，以實效型工具為杠桿，視頻感知、案例剖析、現場演練、互動參與、分組研討、工具應用等方式轉化落地。?

課程背景：

• 新生代員工已經成為企業的主力軍，幾乎所有企業都越來越感受到了“85后”“90后”員工的“難管理”，而這一問題已經成為制約企業發展的主要因素。
• 中國企業正經由“經驗型管理”向“職業化管理”轉變，企業發展的核心是精英人才的可持續成長與建設，企業通過建立專屬新型人才庫，大大降低人才開發成本。
• 工業0智能化時代，企業人才架構已經開始發生改變，而很多企業領導者或HR管理人員面對這些變化與挑戰，應對辦法總是很有限，尤其是快速成長型企業，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成極大的瓶頸，嚴重制約企業戰略的實施。

課程收益：

• 學會科學建立企業精英人才系統，節約人力資源成本，制定科學的“人才強企”戰略，掌握正確的外部引進人才與內部孵化人才的方法與工具。
• 通過企業人力資本運營與管理，推動企業人力系統由“人力資源”向“人力資本”轉變，最終完成“人才資本”戰略，做好人力資源的轉型、升級與創新，可以有效增強對技術的開發、提升創新能力、提高管理和生產經營能力。
• 建立一套適合新生代員工的人才發展體系，突破企業傳統的培訓與人力開發模式，有效降低人員流失率，尤其是精英人才的流失，提升企業核心競爭力，讓人才成為企業可續持發展的內動力。
• 打造“賦能型教育系統”與“精英型文化系統”，開啟全員學習模型，建設人才梯隊，發展好教育，經營好文化，提升整個企業的學習力、創新力與文化力，讓企業品牌成為吸引人才、留住人才、發展人才的利器，推動企業發展戰略的實施。

課程大綱：

第一部分 ?工業4.0時代企業人才發展瓶頸與解決之道

• 企業人才發展的瓶頸
• 企業人力成本居高不下
• 新員工流失率越來越大
• 老員工敬業度越來越低
• 全員的創新力越來越差
• 企業缺乏完善的人才培養平臺與機制
• 成長型企業人才梯隊建設滯后于企業發展
• 人才的區分度
• 何謂人才
• 精英人才：精英人才選不對，金錢時間全白費
• 什么使華為成為成功的企業
• 案例+研討：
• 研討：人力資源管理（HRM)和戰略人力資源管理(SHRM)區別
• 案例一：阿里的人才標準
• 案例二：華為的人才標準
• 案例三：聯想的人才標準
• 案例四：IBM“長板凳計劃”
• 智庫：1825孵化器——打造智能化時代“人才銀行”
• 新生代人才的發展問題
• 90后新員工的選育問題
• 80后老員工的留用難題
• 工具：3H人力資本管理模型
• 解決之道：新生代精英人才成長地圖

第二部分 ?企業“人才強企”戰略與解決方案

• 企業的發展始終伴隨著人才的開發
• 案例：小型企業做產品

中型企業育人才

大型企業建生態

• 成長型企業人才發展的核心是如何科學“育留”
• 工具：事務型HR向戰略型HR轉型
• 職業化人才是“人才強企”戰略的根本
• 企業管理缺乏規范化
• 員工從業缺乏職業化
• 工具：搭建企業差異化人才管理系統
• 定制化人才是“人才強企”戰略的核心
• 外部大學生定制引進
• 內部老員工定向培育
• 工具：“外引內育”人才梯隊建設新模型
• 企業發展的核心是精英人才的系統打造
• 案例一：精英人才離職的連鎖反應
• 案例二：被瘋搶的大學生人才
• 案例：70后人才、80后人才、90后人才的發展規律
• 工具：適合新生代精英人才梯隊建設
• 解決方案：企業精英人才的頂層設計（工具）

第三部分 ?成長型企業的人力資本運營與管理

• 科學區分人力資源與人力資本
• 互聯網+時代人力資源的變革與創新
• 構建人才開發與管理新模型，提升企業運作效率
• 案例：做好企業人力資本戰略SWOT分析
• 人力資本管理的發展趨勢
• 企業人力資本運營四個階段
• 建立科學的人力資本激勵機制
• 伯特人力資本管理模型
• 工具：新員工——基于勝任力的人力資本運營
• 工具：老員工——基于競爭力的人力資本管理

第四部分 ?新生代精英人才的孕育之路

• 新生代精英人才培養與發展五大誤區
• 如何選拔新生代精英人才
• 如何培育新生代精英人才
• 如何善用新生代精英人才
• 如何管理新生代精英人才
• 工具：新生代精英人才孕育新模型

第五部分 ?建設成長型企業專屬人才庫

• 改善傳統用人機制，促進人才合理流動
• 建立健全科學的人才系統與激勵機制
• 建設企業新型人才梯隊與人才孵化
• 如何進行企業人力資本增值
• 如何進行企業人力資本運營
• 工具：通過戰略性投資建設企業專屬人才庫

第六部分 ?企業“賦能型教育系統”的搭建

• 深度剖析新生代員工學習模式的轉變與應對
• 企業傳統培訓模式的改革與創新，提升培訓效率與效果
• 建立企業內部“短平快”教育平臺，應對行業激烈競爭
• 成立企業人才發展委員會，建立企業專屬智力庫
• 對于真正的人才，企業如何提供“賦能”的平臺
• 工具：建設企業大學——每個企業都是一所大學
• 搭建企業新型學習機制與模型
• 開啟全員學習系統與成長系統
• 培養和輸送內部人才，最優秀的人培養更優秀的人
• 訓戰結合，為學員賦予專業作戰能力
• 企業大學如何與企業業務戰略結合
• 內部講師團隊建設與課程體系建構

第七部分 ?企業“精英型文化系統”建設

• 個體文化建設
• 德慧型文化
• 學習型文化
• 分享型文化
• 團隊文化建設
• 案例：阿里文化、騰訊文化、華為文化
• 執行文化
• 家人文化
• 創新文化
• 共享文化
• 企業文化建設
• 硬件文化
• 軟件文化
• 核心文化
• 精英文化建設
• 企業品牌建設

第八部分 ?自由問答

• 自由問答
• 互動交流
• 行動方案