財務戰略與前瞻培訓

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【課程內容】
一、基于企業戰略的財務管理觀
1、企業財務戰略與企業發展戰略的關系
2、企業財務戰略的主要內容
3、企業財務能力的核心要素
4、企業財務管理整體框架
5、企業財務管理的目標
——企業價值最大化的內涵、度量及實現方式

二、從價值創造視角審視企業財務活動
1、保持企業價值的活動
2、支持企業價值的活動
3、創造企業價值的活動
4、討論：哪些財務活動能夠創造企業價值？

三、財務轉型最新趨勢：
1、財務核算集中化
2、戰略財務專業化
3、業務財務一體化
4、華為、中興“三位一體”財務體系案例分享

四、財務轉型對財務人員的分類要求
1、共享服務人員及能力要求
2、戰略財務人員及能力要求
3、業務財務人員及能力要求
4、如何由專業型人才轉為具備財務能力的通才型人才
5、案例分享：成功CFO的成長軌跡

五、管理會計提升企業價值的要點
1、價值發現——管理會計如何承接企業戰略主題
2、價值梳理——財務價值鏈模型
3、事前管理、動態管理、績效管理的利器——預算管理
4、管理駕駛艙——精準的經營分析
5、直接創造價值的行動——成本管理
6、守住價值的底線——內部控制