體系建立與全程實戰培訓

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課程大綱
一、全面預算管理概論與應用
? 傳統全面預算出了什么問題
? 預算管理發展演變及應用現狀
? 戰略導向全面預算管理如何改善企業戰略、戰術與日常經營業務
? 導入戰略全面預算的成本收益分析
? 預算管理誤區及正確基本觀念
? 好預算的五大功能

二、全面預算管理模型結構
? 價值鏈、流程與作業
? 全面預算管理的循環過程： PDCA
? 戰略全面預算管理模型結構與要素

三、企業為什么要進行全面預算管理與控制
? 什么是有效的控制
? 全面預算管理到底能給企業帶來什么
? 有效的預算控制體系應該是怎樣的
? 從傳統的財務預算到全面預算管理
? 戰略與全面預算管理

四、怎樣有效地編制預算
? 預算編制的流程和邏輯
? 預算編制指南的準備
? 案例分析：某企業預算工作啟動及準備全過程
? 關鍵預算的編制方法
? 案例分析：如何確定銷售目標
? 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
? 案例分析：零基預算進行銷售費用預算
? 預算編制成果
? 預算的原則性與靈活性

五、如何進行有效的預算編制管理
? 什么類型的預算最適合本企業
? 將預算當作項目管理——如何管理
? 各部門人員角色定位——責任劃分
? 各部門之間及部門內部的溝通與協調
? 編制過程中的常見問題分析

六、如何讓預算得到有效的執行
? 預算與執行為何脫節
? 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
? 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
? 外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動
? 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
? 預算信息系統管理
? 案例分析：預算執行中常見行為剖析

七、預算的跟蹤
? 預算總結會議
? 對預算執行的分析與調查，包括：
? 差異分析的重點和方法
? 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
? 如何建立有效的預算跟蹤體系
? 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
? 預算的考核及結果應用