經濟附加值管理及應用培訓

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課程大綱
一、企業財務管理的核心問題
1．一個中心：企業價值最大化
2．二者平衡：收益與風險平衡
3．三項活動：投資、融資和經營活動
4．四個變量：增長、增產、盈利和現金
5．五大財務執行力

二、EVA指標的形成和意義
1．衡量股東價值創造的指標
2．傳統財務指標的缺陷
3．EVA指標的原理和算法
4．EVA指標管理的意義
5．EVA指標及價值管理體系
三、EVA指標的會計調整和計算
1．為什么進行會計調整
2．EVA的會計調整程序
3．EVA的會計調整方法
4．資本成本的計算方法
5．EVA指標的計算實例

四、以EVA為基礎的管理激勵
1．管理薪酬的基本目標
2．管理激勵的考核指標
3．EVA管理激勵的運作方式
4．EVA激勵的局限性和改進
5．EVA管理激勵案例分析

五、EVA管理體系構建和實施
1．以EVA為核心的企業文化
2．以EVA為導向的戰略決策
3．以EVA為考核的薪酬激勵
4．以EVA為驅動的績效提升
5．以EVA為基礎的風險管控

六、國內外EVA管理應用案例分析