很多人剛做領導時，沒有經驗。

不好做的事情自己頂上，員工有錯，第一反應是如何安撫人心。

長此以往，不僅自己累，而且員工根本不把你當回事。

所以，領導應該怎么管理團隊呢？三點建議告訴你。

第一、領導要給員工適當的壓力

小李剛升職時，每次給員工安排工作，都不規定完成時間，只要求“盡快做完”。

后來小李發現，員工習慣性拖延工作。主要是因為小李不給員工壓力，員工會產生“什么時候做完都可以”，“晚一點也沒關系”的心理。

人都是有惰性的。

下達任務一定要明確完成時間，該催促催促，該懲罰懲罰，嚴格才能高效率做好工作。

領導一定要懂的管理之道：千萬不要對員工太好，很真實

第二、領導與員工不要太親近

很多領導平時與員工打成一片，和藹可親。

表面上，辦公環境非常融洽，人人羨慕。

但是領導與員工太親近，就沒有威嚴了。而且別人都習慣你的溫柔了，你發脾氣，要么不當回事，要么覺得“你變了”。

有一個故事。

小劉每天給鄰居一個雞蛋，有一天沒給，鄰居說，我的雞蛋呢？

本來小劉給鄰居雞蛋是恩情，時間久了，鄰居習慣成自然，覺得這是自己應得的。

領導與員工的關系也是，可以偶爾親近，但不要太親近。

領導一定要懂的管理之道：千萬不要對員工太好，很真實

第三、不必向員工解釋太多

有些領導每次安排工作，都會跟員工詳細解釋，為什么要這樣做？有哪些不錯的方法？

領導以為，自己給員工提供各種建議和解釋，可以方便員工了解工作的意義，提升自己；同時也會讓員工在做事時周到考慮。

但其實，有時候解釋太多反而束縛員工手腳。尤其是一些執行性的工作。

領導只需要告訴員工要求，其他的不用說太多。

領導一定要懂的管理之道：千萬不要對員工太好，很真實

多數員工只需要執行命令就可以了。只有少數人才有能力成為你的左膀右臂。

所以，領導只需要培養少數關鍵人就好。

你的老板是什么樣的呢？

你是領導嗎？你是怎么對待員工的呢？

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