“領導者是能夠將一群人帶到他們自認為去不了的地方的人。”—-原克萊斯勒CEO鮑勃·伊頓

任何一個團隊的建設都需要一位領導人的帶領，即便兇悍如狼，每一個狼群也都會存在一位狼王；大雁在向南飛的時候，每個隊伍的前方也會有一只領頭雁。但是大家也清楚，并不是隨隨便便的一個人都可以成為領導者，沒有領導能力，你拿什么帶隊伍，下屬又怎么會心甘情愿為你做事！

下面就為大家總結一下領導者應該具備的領導能力！

決策力
領導是什么，領導是帶領團隊前進，出謀劃策的存在。所以，一個高明的領導人首先應該具備果斷的決策力。作為領導者，你需要了解團隊的目標、團隊人員的優勢和能力，并且要在每一步工作之前，思考好所有的方案和所有可能面對的狀況。你的指揮決定著團隊的生死存亡，所以必須保證自己的決策沒有問題。

執行力
領導者也不是每天指揮下屬做事就可以，他也有需要完成的工作項目。所以，領導人在管理隊伍之外，還應該具有執行力。完成工作的速度、對下屬的獎懲制度都要迅速下達，一個沒有執行力的領導是無法帶出一個高效的團隊的。

統籌力
領導者管理著很多的事情，除了公司目標、團隊建設還要照顧員工的感受，所以一個優秀的領導者要統籌各方面事務，達到一個工作的平衡，一旦有一項事務的精力過多，就會導致其他事情的時間縮水。所以，領導者要想做好，也要計劃好工作時間，統籌各方面的工作，才不會耽誤進程。

學習力
做到領導的職位并不意味著就是一種成功，你只是前進了一小步。卓越的領導家的目光絕不僅限于次，他們會不斷學習不斷進步。沒有一個成功者會貪戀被窩的溫暖，他們都是早早起床讀讀書看看報，即便是上班的路上也會刷新聞，回到家還會進行系統的學習。要想在領導者的崗位上走的長遠，那你需要學會學習。

溝通力
杰克·韋爾奇說“管理就是溝通、溝通再溝通”。一個優秀的領導人會照顧下屬的感受，也會傾聽下屬的想法，而了解下屬的最直接的辦法就是溝通。領導人需要通過不斷的交流來知曉下屬的想法才能制定更正確更合適的制度，良好的溝通可以讓下屬信賴你，追隨你，支持你。

感召力
這是一個領導人的人格魅力。一個具有感召力的領導可以讓他的下屬心甘情愿聽從他的指導，而且感召力最能代表下屬的忠誠程度。一個優秀的領導人帶領有方，在工作中關懷下屬，沒有哪個下屬還會對他存在二心的。

具備這6點領導能力，你就會成為一個優秀的領導者，你的下屬也會承認你的領導，跟隨你的指揮。

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