阿米巴經營與會計核算培訓

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課程大綱
前言：稻盛和夫與阿米巴經營產生的背景

一、阿米巴經營的理念和哲學
1、 阿米巴的經營理念
2、 阿米巴的經營哲學
3、 阿米巴經營的目的

二、經營組織的建立和劃分
“中小企業向膿包一樣，大了之后就會破”
1、經營組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個不斷挑戰的創造性團隊
? 為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織
? 最小的單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位
? 能夠貫徹公司整體的目標和方針
2、建立支撐阿米巴經營的經營管理部門

三、阿米巴小組的獨立核算體質
? 成本控制—售價還原成本法
? 時間管理—單位時間核算制

四、配合阿米巴經營的其他措施
1、年度經營計劃
2、阿米巴之間的定價
3、玻璃般透明的的經營原則
4、阿米巴經營的實力主義：讓有實力的人來當領導
5、阿米巴經營的薪酬原則

五、導入阿米巴經營的前提
1、領導者的人格魅力和事業追求
2、共有的哲學理念