PDCA五重解讀與管理培訓

PDCA五重解讀與管理培訓課程/講師盡在PDCA五重解讀與管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”PDCA五重解讀與管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。
課程大綱
導引：課前分享與互動
管理系統控制圖分享（新創）
工作之三大流的識別（新創）
第一講：開篇啟示管理學發展史
1．世界管理學發展？
2．德魯克：目標管理
3．高德拉特限制管理
4．如何讓管理持續
5．如何解決問題

第二講、PDCA的基礎理論
1．PDCA管理循環的提出
2．PDCA的發展過程
3．日本成功的密決

第三講、什么是PDCA
1．PDCA之涵義
1）P（Plan）–計劃
2）D（Do)–執行
3）C（Check)–檢查
4）A（Action)—反饋處理
2．PDCA之適用領域
3．PDCA簡介
4．PDCA圖示（戴明管理環）

第四講、PDCA解決問題八步驟
1．P-界定問題
1）什么是問題
2）問題分類
3）問題量化
2．P-原因分析
3．P-確認要因
1）觀察
2）測量
3）查記錄
4．P-制定對策
1）5W1H
2）方案選擇
5．D-實施計劃
6．C-檢查結果
7．A-總結經驗
1）標準化
2）文件化
8．A-遺留問題

第五講：PDCA五大解讀
一、大環套小環第一解讀
1．計劃中的PDCA
2．執行中的PDCA
3．檢查中的PDCA
4．改善中的PDCA
二、大環套小環之第二解讀
1．總主計與分計劃
…….
三、階梯式上升之第一解讀
1．個人成長
…….
四、階梯式上升之第二解讀
1．團隊成長
…….
有效工時解讀
1．如何高效工作，計劃重要性
……

第六講：中國式落地執行式PDCA(新創)
1．日計劃——每日工作任務分解
2．日準備——每日做好工作準備
3．日協調——每日信息快速傳播
4．日稽核——每日稽查、查反復、反復查
5．日考核——每日成果兌現
6．日攻關——每日打通管理瓶頸

第十二講：長效機制建設
1．量化與細化
2．革除執行的四大陋衛
3．潛能與顯能
4．持續與管理