工業工程實操培訓

工業工程實操培訓課程/講師盡在工業工程實操培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”工業工程實操培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
第一講：工業工程基礎管理
一、IE工業工程概述與發展
1.IE的起源與工作范疇
2. 企業對IE的職能定位
3. 如何識別生產的七大浪費
二、IE方法之一—生產流程分析與作業程序分析
1.生產流程分析的目的與作用
2.生產流程分析步驟
3.生產流程圖的繪制
4.生產線價值流分析—識別增值與非增值
5.流水線的設計
6.如何進行作業程序分析
7.作業程序分析的要點與方法
案例分析：
案例1：生產流程案例分析
案例2：作業程序案例分析
三、IE方法之二—人機程序分析
1.人機程序分析的目的與應用
2.停滯與等待的分析與改善
3.人機聯合作業的形式與問題分析
4.人機界面設計與防呆
5.防呆.防錯法的運用及事例分析
6.人機界面設計與工傷預防
案例分析
四、IE方法之三—事務程序分析
1.事務程序分析涉及的范圍與對像
2.跨部門事務程序案例分享
3.部門內事務程序案例分享
4.事務程序中的權.責管理
5.事務程序的再造與優化
6.IE/PE工程師如何跨部門開展工作
五、IE方法之四—動作經濟原則
1. 動作分析的目的與改善順序
2. 動作分析的要領
3. 四大核心動作經濟原則
4. 如何運用動作經濟原理提高效率
5. 預定動作標準時間法（PTS）與預定動作測時法(MTO)
案例分析
六、IE方法之五—標準時間研究與生產線平衡
1.時間研究對生產管理的意義
2.標準工時對產能分析.計劃.生產部門的幫助與影響
3.標準工時的測量與計算
4.標準工時的應用
5.如何運用標準工時平衡生產線
6.如何運用標準工時確定產能，控制生產成本
7.異常工時管理與問題分析
8.評比與寬放的設定原則與影響因素
標準工時案例分析
七、IE方法之六—布局（Layout）與搬運效率分析與改善
1.場地布置及搬運經濟原則
2.常見的四種布局
3.布局分析常見的四種工具
4.布局方案的決策與評價指標
5.搬運路徑分析
6.搬運工具設計與選擇
案例研討
八、IE方法之七—設備效率與快速換模
1.設備效率評價指標
2.提升設備利用率的方法
3.多種少量下SMED的產生
4.快速換模的四個原則
5.SMED改善的實施步驟

第二講：IE改善七手法
一、人機法的運用
1.人機法的概念
2.人機法的運用范圍
3.人機法的操作工具
4.人機法改善操作的著眼點
5.人機法改善前后案例（一）
6.人機法改善前后案例（二）
7.人機法改善互動案例
二、動改法的運用
1.動改法的概念
2.動改法的運用范圍
3.有關人體動作方面的10項原則
1）雙手并用原則
2）對稱反向原則
3）排除合并原則
4）降低等級原則
5）免限制性原則
6）避免突變原則
7）節奏輕松原則
8）利用慣性原則
9）手腳并用原則
10）舒適姿態原則
4.有關工具與設備設計的6項原則
1）利用工具原則
2）工具萬能原則
3）易于操作原則
4）適當位置原則
5）定點放置原則
6）雙手可及原則
5.有關工作場所環境布置的6項原則
1）按工序排列原則
2）使用容器原則
3）用墜送法原則
4）近使用點原則
5）避免擔心原則
6）環境舒適原則
三、防錯法的運用
1.防錯法的具體表現
2.防錯法的基本原理
1）斷根原理
2）保險原理
3）自動原理
4）相符原理
5）順序原理
6）隔離原理
7）復制原理
8）層別原理
9）警告原理
10）緩和原理
3.防錯法的互動案例
四、五五法的運用
1.五五法改善的前提—發現問題
2.發現問題的前提—懷疑的態度
3.懷疑態度的出路—系統的提出疑問
4.系統的提問方法—5W2H
5.什么是5W2H
6.發問的基本案例之一
7.發問的基本案例之二
8.五五法的互動案例
五、雙手法的運用
1.雙手法的概念
2.雙手法的運用范圍
3.雙手作業圖的一般畫法
4.雙手作業圖的畫法要點
5.雙手作業圖畫法的案例之一(改善前)
6.雙手法改善的操作要點
7.雙手作業圖畫法的案例之一(改善后)
8.雙手作業圖畫法的案例之二(改善前)
9.雙手作業圖畫法的案例之二(改善后)
10.雙手法改善互動案例
六、流程法的運用
1.流程法的概念
2.流程法的分析技巧
1）1個不忘
2）5個方面
3）5W2H技術
4）6大步驟
5）4大原則
3.流程程序圖案例介紹
4.流程程序圖圖例分析(改善前)
5.流程分析記錄(改善前)
6.流程程序圖圖例分析(改善后)
7.流程分析記錄(改善后)
8.流程分析法效果總結
9.流程分析法互動案例
七、抽查法的運用
1.抽查法的基本概念
2.抽查法的操作案例
3.如何用連續測時法進行分析
4.抽查法操作方法的特點
5.抽查法與標準工時測試的共同點與差異點
6.抽查法互動案例