很多企業在發展過程中都會遇到很多問題，其中提到最多的問題就是執行力不強，制度難以落地這些問題。

那我們就來聊聊如何提高團隊執行力，如何讓流程制度，扎根企業，深入人心。

第一，制度的制定絕非兒戲

在我的職業生涯里，接觸過很多的民營企業，尤其在江浙沿海一帶的民營企業。

老板經常和我抱怨：我很累，我制定的很多制度很難落地，員工經常不把我的話當回事，感覺自己不像個老板，毫無權威。

縱觀中國民企，內心有這種困惑的老板不在少數，感覺自己缺乏權威性。

其實產生這種困惑的最大原因是，老板喜歡立制度！

而老板制定的制度，對于員工來說并不是很容易接受。

有一些制度令人啼笑皆非：

遲到打卡一分鐘罰款一百元；

老板沒有進入食堂之前食堂不得開飯；

老板要開會，會議期間遲到一分鐘者罰款五十，缺席者罰款兩百

…..

林林總總。

有很多所謂的“制度”或者“規定”，其實都是老板一個人坐在辦公室里想出來的，而不是開會討論出來的。

制度的推行也不是循序漸進的，而是命令式，強迫式的。

慢慢的，不合理的制度變成了員工的反感和抵觸，老板的權威性自然而然的受到了打擊甚至形成對立。

制度就如同法律法規一般，不是個別人拍腦袋想出來的，而是集思廣益，各方都能接受的一種規定。

制度的制定，絕非兒戲！

不合理，不科學的制度只會影響決策者的權威！

第二，朝令夕改不如不立制度

很多企業在設立了制度以后并不能保持制度的穩定性，決策者往往會根據實際情況做調整。

有的制度在微調中日趨完善，有的制度卻在調整中妥協，甚至變成了書面資料。

一項制度或規定，如果變動的過于頻繁最終導致是相關制度的不穩定與權威喪失，最終導致無人遵守。

?第三、天子犯法與庶民同罪

制度的落地，需要強有力的執行及監督獎懲手段。

在春秋戰國時期，軍事家孫武在為吳國訓練軍隊時曾有過這樣一個故事：

吳國國君聽說孫武治兵很厲害，于是便突發奇想讓孫武訓練后宮宮女。

看看孫武能不能把一群婦女訓練成士兵，并且讓自己寵愛的兩名妃子做隊長。

孫武在訓練過程中多次重申相關的法度與要求，而這群宮女只是覺得好玩，嬉笑不止。

孫武三令五申之后，下令將為首的隊長斬首。

吳王想要阻止都來不及。

宮女見此紛紛不再嬉笑，遵守法令調度，令行禁止。

企業的制度規章，必須要同法律法規一樣重視，不遵守必定要受到相應的懲戒手段，以此來維護其威嚴性！

但很多企業在制度落實上都很難真正落地，其核心在于“人情味”與“面子”。

我記得在有個企業，老板在開會的時候提出，辦公室禁止吸煙，并讓行政部出臺了具體的措施與制度。

然而沒過多久，老板自己就在辦公室抽起了煙，于是慢慢的，中高層也明目張膽在辦公室吞云吐霧，辦公室禁止吸煙的標識在墻上是如此的刺眼。

在我們中國古代有個詞叫“刑不上大夫”，也就是說在古代官員達到一定程度以后就很難定罪。

雖然也有許多膾炙人口的典故，比如漢朝時的強項令董宣，宋朝的包拯，明朝的海瑞等等，但是真正不畏強權，能夠將“法大于天子”做到徹底的幾乎沒有。

在企業管理中，家族式的管理模式體現的最為明顯。

制度大過總經理，流程大過董事長，這是我在企業工作的時候經常和企業管理層說到的一句話。

制度管人，流程管事，標準做事。

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