精益生產和單元生產培訓

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【課程大綱】
一、原理篇
1）IE－>單元生產－>精益生產
生產體系
單元生產在精益體系中的地位
傳統績效管理的誤區
精益生產的績效指標
七種浪費
2）什么是單元生產
單元生產的三大特點
單元生產成功實施案例
3）單元生產運行原理
利特爾法則
單元生產的三種類型
為什么選擇單元生產

二、現場實施篇
1）單元生產線排程
計算節拍,確定產能
設定標準WIP
單元生產線排程
組裝生產線排程
機加工生產線排程
生產線布局
2）生產線改造
設備改造與選購
廢除傳送帶，制作單元作業臺
運用目視管理，控制生產進度
清除物流、信息流障礙
親自動手，實施布局
生產現場定位
移動設備、生產線
操作臺面布局
3）培養多能工、實現少人化
4）單元生產的局限性與對策
單元生產的局限性
單元間平衡問題的解決
設備利用率問題的解決
5）物料配送
物料配送的目標
物料配送的原理
物料配送的方法

三、計劃控制篇
1）單元生產與MRP/ERP的整合
MRP/ERP的計劃邏輯
運用單元生產降低庫存
2）適用于小批多種的DBR計劃方法
DBR管理法的原理
DBR管理法的實施步驟

四、持續改善篇
1）快速切換
快速換模
快速轉拉
優秀SMED技術展示
2）作業員效率管理
標準工時
MOD法
動作經濟原則
3）單元生產推行經驗分享

五、推行技法篇
1）現狀分析工具－－圖解價值流
價值流圖的意義
解讀價值流圖
價值流圖繪制步驟
2）單元生產推行經驗分享
目標明確
選好樣板
營造氛圍