制造企業細節執行力培訓

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課程內容
第一章:前言
通過歷史案例介紹，企業管理如何定位，目前中國企業競爭環境的變化及應對。
中國制造的隱憂
日本是如何取勝的
管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？
中日企業定位有何區別？
中日企業管理有何區別？
企業3要素-如何讓管理實現要效益
企業競爭環境的變化
– 國際競爭國內化，國內競爭國際化
– 從市場到現場化的競爭

第二章：細節在現場
通過大量圖片案例，介紹如何打造扎實的基礎管理。
現場是企業執行力、管理能力最直接有效的判定材料
案例：五星級企業為什么只有1S水準
人造環境 環境育人
現場管理的精髓與運用
如何將細節管理植入現場
現場管理的自律神經是自主管理的必要條件

第三章：沒有士氣，哪有執行-人力資源管理是企業管理的重點
通過案例介紹人力資源管理的核心目的就是提高士氣，管理人員如何讓員工能優秀。
如何讓員工以廠為家？
員工精神面貌是企業能力的展現
如何讓員工忠誠企業
有多少員工是優秀的？- 美國精英管理與日本平民管理 –
管理者自身哪些會影響員工的士氣，團隊的作風是如何形成的
溝為什么不通，管理人員是如何將溝通搞復雜的
管理人員的核心行為是指導+訓導
沒有經過訓練的員工是公司最大的成本
如何做好指導？
怎想的訓導才是正確的？
會議是指導和訓導的主戰場。
先民主后集中
如何進行廣納良言

第四章：執行-目標管理重要一環
通過案例強化有了目標才有管理，如何圍繞目標達成所進行的協調，為現場服務觀的確立。
管理是什么？管理決不能玄幻
為什么總是同樣的病復發？
細節應該怎樣抓
如何將復雜的簡單化，簡單的
不標準化的，你是個神仙也不能實現管理的安定化
持續糾偏就是在強化作風，就是在養成職業文化
企業目標的結構及目標面向誰？
做QCDS就是為了滿足客戶要求
管好P，才有錢賺（指揮、計劃、時間）
SM是基礎的關鍵
企業目標的縱向分解（方針展開模式）
目標橫向關聯與協調
關聯部門協調和溝通的核心在于如何實現共同目標
協而不調的角色錯位、人物錯位
企業有多少部門？直接、間接
間接部門就是服務部門，內部客戶滿意度評價機制
直接部門的管理者都應是五現主義的支撐
如何在直接部門各管理階層踐行5現主義
什么樣的領導是五現主義者

第五章精細管理
企業盈利是終極目的，通過案例中的浪費（燒錢）看各種管理現狀問題。
從浪費看精細管理
精益生產的7種浪費的來源
案例：企業的156種浪費
如何削減浪費，日企削減浪費的版圖
精益生產系統12大模塊與要點
精益是改變世界的機器