均衡生產管理實務培訓

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課程大綱
第一部分均衡生產管理的認識
現代企業生存的條件與目標
認清自身的情況和道路
員工意識
改善給企業帶來的影響
改善提案與改善之旅活動
改善的合理化四步驟
浪費意識
企業常見的7種浪費
※ 案例分享：某企業現場典型浪費剖析
識別并挖掘浪費
消除浪費的有效方法
庫存意識
企業庫存的來源和危害
有效的消除庫存的方式
※ 案例分享：某企業現場消除庫存浪費
效率意識
假效率與真效率

第二部分均衡生產布局最優化
布局設計的類型
布局設計優劣的衡量標準
布局設計與改善的原則
布局設計與改善的要領
實現一筆畫的生產布置
※ 案例分享：某知名企業U型布局