現代醫藥企業成本管理培訓

現代醫藥企業成本管理培訓課程/講師盡在現代醫藥企業成本管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”現代醫藥企業成本管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
第一部分：企業成本的認識與展望
◆控制成本 勢在必行
◆目前企業的成本現狀分析
◆企業成本的認識
◆工廠成本管理與控制的重要性
◆成本觀念的更新和現代成本控制
◆工廠成本管理與控制的關鍵點
◆新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐
◆控制成本要符合人性
◆控成本從那些地方入手?

第二部分：降低生產成本從清除浪費根源開始
◆對企業和個人最好的管理的是什么？
◆創造價值和消除浪費
◆識別與消除現場中的浪費
◆認識效率
◆什么是假效率與真效率
◆設備的有效運轉率管理
◆個別效率與整體效率
◆可動率與運轉率
◆提高勞動效率，消除系統損耗
◆在企業中樹立杜絕浪費意識
◆全員推行限制浪費法來控制與削減成本

第三部分：現場清除與控制浪費的方法應用
◆現場三化原則清除浪費
◆制定作業標準，嚴守標準化作業
◆走動管理與“三現三直管理”
◆創造看的見浪費的現場（徹底6S）
◆推行現場全面可視管理
◆以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產
◆通過工廠的改善來清除浪費
◆改善的ECRS原則
◆尋找浪費的4M方法
◆QC手法的浪費消除方法

第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆全面質量管理TQM
◆ECRS法
◆推行精細生產JIT的必要性
◆OPL
◆IE方式浪費清除法
◆流程改善
◆TPM-全員設備保養體制
◆5Y
◆PDCA管理循環
◆5S管理
◆目視管理
◆看板管理
◆作業標準化
◆ECRS法
◆工序平衡
◆6西格瑪