供應鏈管理實戰培訓

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課程大綱
第一單元、 什么是供應鏈管理的目標？
一. 分割 利于管理？
二. 局部優化對整體的傷害
三. 回歸 流程
四. 化繁為簡_以杠桿點拉出價值
五. 限制理論(TOC)
六. 關注增加有效產出(T)、降低作業費用(OE)與存貨(I)
七. TOC不同領域的應用
八. 限制理論的四個假設

第二單元、 DBR生產系統的模型
一. DBR解決方案的目標
二. DBR解決方案的成就
三. DBR/SDBR管理模型簡介
四. 緩沖管理與緩沖狀態
五. 兩個使系統有效維持的衡量指標
產出-元天-延遲(TDD)
庫存-元天-等待(IDD)
六. 消除政策限制，創建競爭策略
七. 從局部最佳化轉變為全局最佳化的步驟

第三單元、 原物料庫存解決方案(TOCR)
一. 訂單執行資源規劃模型
二. 庫存的沖突與化解
三. 補給的循環與運作
四. 增加訂購頻率可降低庫存水平
五. 補給 管理模型
補給的配置
緩沖存量的構成
決定緩沖存量大小
目標不是降低庫存，是適時擁有足夠的產品/原物料滿足顧客需求
原材料采購的困境因應
補給 緩沖管理
緩沖狀態管理 時間緩沖與存貨緩沖
重新調整補給緩沖大小

第四單元、 庫存制造(MTS)的解決方案(MTR)
一. 為何需要MTS？
二. 化解MTS的困境
三. 成品庫存的補給方式
四. 供應鏈的問題與VMI
五. 為什么預測及預測失誤的原因
六. 補給制造的模型
七. 工廠及供應鏈的關系
八. 補給制造管理模型
補給制造的配置
成品庫存緩沖存量的構成
成品庫存緩沖公式
決定庫存訂單投放優先序及投放數量
決定工廠的負荷配置
補給制造 緩沖管理
庫存 緩沖狀態
透過緩沖狀態 管理MTO / MTR
補給訂單狀態
重新調整補給緩沖大小
監控緩沖并據以調節緩沖存量
九. 兩個使系統有效維持的衡量指標
產出-元天-延遲(TDD)
庫存-元天-等待(IDD)
十. 面對淡旺季TOC供應鏈解決方案的應用
十一. 從MTR到MTA
什么是MTA
TOC的市場策略：黑手黨方案

第五單元、 分銷
一. 分銷系統
二. 一層一層 設定補給緩沖 直到達銷售點
三. 補給是TOC在供應鏈的解決方案

第六單元、 啤酒游戲
一. 啤酒游戲背景
二. 啤酒游戲
傳統啤酒游戲
以TOCR解決方案的啤酒游戲
三. 啤酒游戲交流與總結