標桿現場創建模式培訓

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課程綱要：
第一部分.標桿現場的定義和特征
1． 中國企業與世界一流企業的差距
2． 中國企業現場管理的四大誤區
3． 標桿管理的起源與標桿管理的定義
4． 企業為什么要在現場實施標桿管理
5． 全面實施現場標桿管理的意義
6． 打造標桿現場必備的“六種意識”
7． 標桿現場必須具備的8項條件
案例:卓越企業現場照片與視頻展示
8. 標桿現場創建的“四個核心步驟” 9. 立桿、對標、創標、超標的關鍵點
10.標桿現場領導的四種管理思維
11.標桿現場領導的兩種管理習慣

第二部分.標桿現場創建的步驟
1．跨部門團隊協作改善
①.職能部門對創建標桿現場應負的責任
②.跨部門團隊創建標桿現場常見問題
案例:某集團團隊改善的沖突和措施
③.跨部門管理四個考核指標的有效運用
問題:跨部門的管理和流程如何銜接
課程綱要:
④.跨部門團隊快速改善現場10步法
注:跨部門團隊改善是創建標桿現場的核心

2．從粗放式到精細化管理
①.標淮化對現場精細化管理的促進作用
②.標桿現場必須健全的五大作業標準書
③.最好的作業標準必須具備的優質特征
案例:卓越企業五大作業標準書展示
④.標準化與精細化對崗位創標的作用
⑤.崗位創標必須具備的關鍵要素和條件
問題:為什么標準作業書會流于形式
注:精細化管理是創建標桿現場的基礎

3．培養有改善能力的員工
①.企業現場人才培育體系構建的經典理念
②.培育現場人才對標桿管理的價值和貢獻
問題:為何多數企業人才培育周期過長
③.現場傳統培訓方式常見的六大誤區
案例:某企業“救急式”培訓的惡果
④.人才培育六大工具提升標桿管理實施力
案例:某企業現場人才培育制度剖析
注:培育改善人才是創建標桿現場的要領

4．激勵起員工改善的意愿
①.員工改善動力不高的六大原因
②.激勵現場員工常見的“三大誤區”
案例:某企業激勵制度弊端剖析
③.高效激勵員工參與改善的六大方法
問題:全員自主改善能否做到自動自發
④.現場“六小”活動的持續推動
⑤.四大戰術實現全員持續改善與創新
⑥.全員改善“十法”邁向標桿管理之路
⑦.全員改善“12345”法則保障持續改善
案例:富士施樂全員改善文化的養成
注:高效激勵員工是創建標桿現場的保障

5．打造可視化標桿現場
①.卓越現場可視化管理的五個特征
②.工作現場可視化管理的三個等級
③.工作現場可視化管理的四大要求
問題:可視化管理的目的與意義 ④.現場可視化管理的六種表現方式
案例:卓越現場可視化照片與視頻展示
⑤.打造標桿現場可視化實施的8大工具
案例:可視化8大工具照片與視頻展示
⑥.透過可視化為創建標桿現場奠定基礎
注:打造可視化現場是創建標桿現場的載體

6．挑戰零缺陷與零浪費
①.現場管理零缺陷的文化變革策略
②.在一線現場成立零缺陷管理團隊
③.在現場構建ECR消除錯誤成因系統
問題:建立ECR系統需注意的幾個問題
④.對PONC的統計、分析、反饋、改善
⑤.運用JIT、IE工具消滅現場浪費與損失
⑥.有效開展現場改善的“四項研究”
案例:某韓資企業現場改善活動剖析
注:挑戰零缺陷是標桿現場創建的目標

第三部分.現場創標文化建設與健全
①.現場文化建設對標桿管理的價值
②.現場團隊文化建設的步驟與方法
案例:班歌、晨會展示與PK賽
案例:團隊風采展示與PK賽
③.現場創新文化建設的步驟與方法
案例:現場革新名星墻的設計與宣導
案例:現場改善成功故事、案例集的編制
④.現場學習文化建設的步驟與方法
案例:樹標桿榜樣教育工程的開展
案例:現場讀書會的開展與評比
⑤.培養能實踐改善制度與文化的領導者
⑥.文化先行產業壓后創建好標桿現場

第四部分.標桿現場的創建與實施
①.標桿管理的類型與標桿管理的步驟
②.外部對標使企業尋找短板與瓶頸
案例:海爾與惠普現場的對標活動
③.內部對標使目標得到持續提升
案例:魯能現場對標活動的開展
問題:標桿模仿與標桿復制的關鍵
④.標桿管理模式在整個企業的推廣
⑤.標桿管理的行業突破與競爭優勢
⑥.標桿管理提升企業的核心競爭力