設備點檢管理與技術培訓

設備點檢管理與技術培訓課程/講師盡在設備點檢管理與技術培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”設備點檢管理與技術培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。
課程大綱
一、確立以點檢為核心的設備管理理念
1. 當代企業設備管理的現狀；
2. 制約企業發展因素在設備管理上的表現；
3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現狀，設備管理的重心要下移；
4. 設備管理要由“設備維修”向“生產維修”轉變；
5. 企業設備點檢管理的實質，建立自己的設備管家體系。

二、點檢管理實務
1. 設備點檢的涵義及其在企業設備管理中的地位；
2. 設備點檢與傳統設備檢查的區別
3. 設備點檢管理的對象（設備管家的工作重點）；
4. 設備點檢管理實務（設備管家的工作內容）；
（1）點檢的準備（定地點、定項目、定人員、定周期、定方法、定標準、定表格、定記錄）；
（2）點檢計劃（點檢計劃模型、點檢路線、點檢表的設計）；
（3）點檢的組織分工（點檢組織結構設計、點檢組織管理）；
（4）點檢實施（點檢檢查、點檢記錄、點檢處理、點檢改進、點檢實施的規范化作業）；
（5）點檢績效考核（點檢行為的考核、點檢激勵設計）；
（6）點檢與定修；
（7）點檢的信息化管理；
（8）企業設備管家的能力要求及其培養。