精細化倉儲管理培訓

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課程大綱
破冰分享互動
倉儲在企業運作系統中的核心作用
第一講：管理現狀與解決思路
1. 管理六大外在問題
2. 管理六大內部常態
3. 企業利潤的三大來源
4. 高效運作管理的三道流程
5. 管理五要素與六指標
6. 倉儲物流與管理系統
7. 離散型企業物資物流管理問題點

第二講：高效倉儲物流管理基本條件
1. 物資成本的杠桿效應
2. 倉儲物流管理職能分工
3. 倉庫布局
4. 庫區規劃，貨位布置，貨位編號
5. 倉庫組織與倉庫人員管理
6. 五距要求
7. 庫存現場物料定位與標示
8. 物料編號

第三講：倉儲規劃
1. 倉庫選址
2. 倉庫分類
3. 倉庫布局
4. 庫區規劃，貨位布置，貨位編號
5. 倉儲設備，貨架選擇
6. 倉庫組織與倉庫人員管理
7. 離散型生產模式倉儲與生產的配合模式分析
工廠倉儲挑戰—工廠不建倉儲行不行

第四講：物料管理準備
1. 庫存現場物料定位與標示
2. 物料編號
3. 物料清單-BOM
4. 物料卡

第五講：入庫管理
1. 入庫準備
2. 物料接受流程
3. 入庫登記
4. 保管卡帳設置
5. 物料檔案

第六講：倉儲保管
1. 儲存保管的要求
2. 物料堆放
3. 物料標示
4. 倉庫保管技術，不同物料的保管要領
5. 儲存日常質量監督
6. 呆廢料的處理
7. 倉庫盤點運作

第七講：倉儲出庫管理
1. 物料發放，與揀配料流程
2. 物料發放手續，發放原則
3. 發料憑證審核
4. 備料（離散型企業重點）
5. 備料的等級與應用
6. 物料發放
7. 做好登記入賬作業
8. 發料問題處理
9. 退料 管理
10. 物料超領管理
11. 成品出庫，裝車管理
12. 成品出庫異常情形處理
13. 成品裝車安全防護管理案例

第八講：倉儲優化八大法則
1. 法則一：周轉率法則
2. 法則二：產品相關性法則
3. 法則三：產品同一性法則
4. 法則四：產品互補性原則
5. 法則五：……
6. 法則六：
7. 法則七：
8. 法則八：

第九講：現場物流配送
1. 現場庫（線邊倉）規劃
2. 配送路線規劃
3. 水蜘蛛配送模式的運作
4. 現場規劃物資高效配合視頻分享

第十講：倉儲績效管理
1. 倉儲績效管理
2. 帳卡物相符率
3. 備料及時率
4. 配送及時率
5. 數據流程方式
6. 如何達到績效目標

第十一講：離散型生產高效倉儲物流管理之六日工作法
1. 日計劃——每日發貨工作任務分解
2. 日準備——每日發貨與配送準備
3. 日協調——每日工作協調與承諾
4. 日攻關——每日管理問題快速解決
5. 日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6. 日考核——每日業績成果兌現

第十二講：課程總結與升華
1. 革除執行的四大陋習
2. 潛能與顯能
3. 持續與管理