庫存管理成功之道培訓

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課程大綱
第一講：如何正確認識庫存？
引子案例：標桿企業通過大刀闊斧的庫存縮減獲取商業上的巨大成功
一、庫存價值與風險
1. 庫存價值與風險
2. 庫存對關鍵財務業績的影響
3. 庫存管理的冰山現象
二、庫存分類方法
1. ABC法
2. 九分法
三、庫存估值的方法
1. FIFO
2. LIFO
3. AIV
4. ……
案例分享：紅極一時的業務遭受“庫存之痛”的滅頂之災
實操練習：如何對庫存進行ABC分析
實操練習：如何核算平均庫存價值AIV？

第二講：如何夯實庫存管理基礎？
引子案例：因為盤點記錄處理不當造成的重大損失
一、打好數據管理的基礎
1. 物料主數據
2. 庫位管理
3. 庫存記錄
4. ……
二、庫存管理系統
1. 需求模式
2. 控制系統
三、庫存成本核算
1. 倉儲成本
2. 機會成本
3. 風險成本
……
5. 管理成本
實操練習：如何按循環計數法制定盤點計劃？
案例分享：為何選擇昂貴的空運？

第三講：如何優化成品庫存水平？
引子案例：沒人對庫存結果負責的可怕后果
一、制定合理的運營計劃模式
1. 隨機性需求
2. 季節型需求
3. 水平型需求
4. ……
二、優化供應鏈
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協同機制
1. 升級供應鏈協同層級
2. 優化S&OP生成機制
3. 提升S&OP執行績效
三、應用延遲策略
1. 制造延遲
2. 包裝延遲
3. 地點延遲
四、設計供應鏈推拉模式
1. 全推式
2. 推拉結合
3. 全拉式
案例研討：分析評估所在行業適用的運營計劃模式
案例研討：如何在縮減庫存水平的基礎上提升服務水平？
案例分享：制造延遲策略的實踐應用
案例分享：S&OP協同機制的實踐應用

第四講：如何優化在制品庫存水平？
引子案例：備料計劃是如何影響在制品庫存的？
一、合理制定計劃開工時間
二、設置合理的生產批量
三、平衡工序產能
四、運用看板管理
案例分享：合理安排工序開工時間縮減半成品庫存的應用實踐

第五講：如何優化材料庫存水平？
引子案例：通過增加供方庫存來縮減需方庫存是經濟的模式嗎？
一、優化安全庫存水平
1. 應用經濟訂貨批量模型合理設置訂購批量
2、應用再訂貨點控制安全庫存水平
3. 應用FTP控制安全庫存水平
4. ……
二、實現零庫存模式
1. 應用寄售制（Consignment）優化庫存水平
2. 應用準時制（JIT）優化庫存水平
3. 應用供應商管理庫存（VMI）優化庫存水平
4. ……
實操演算：如何依據物料齊套性合理制定交貨計劃
案例分享：應JIT實現零庫存的業務實踐
案例分享：應用Consignment實現零庫存的業務實踐
案例分享：應用VMI實現零庫存的業務實踐（聯想與麥當勞）
案例研討：按需求和產品特性制定材料庫存管理策略

第六講：如何評估庫存管理績效？
引入案例：不考核在制品庫存績效帶來的問題
一、庫存績效指標與核算
1. 庫存天數與周轉率
2. 損耗率
3. 庫存成本
二、開發與管理庫存報表
1. 材料庫存報表
2. 在制品庫存報表
3. 成品庫存報表
4. ……
工具表單：庫存報表模板
三、庫存管理的成功之道
1. 高層承諾
2. 群策群力
3. 運用三駕馬車“策略、技術與流程”