電商行業供應商管理培訓

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課程大綱
第一講：是什么——采購與供應鏈思維的徹底顛覆
一、傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型
1. 某些電商企業的沒落
2. 傳統企業供應鏈的生存根基在哪里
3. 讓人徹底崩潰的盈利模式
4. 這些名詞你懂嗎——云計算、大數據、物聯網，供應鏈金融
二、前沿趨勢對采購供應鏈三大的影響
1. 產銷不協調
2. 無價值活動太多
3. 水波效應
三、敏捷供應鏈的特點
1. 準時制
2. 敏捷制造
3. 大規模定制
4. 柔性系統
5. 綠色環保
四、電商互聯網產業如何轉移應對
1. 優秀供應鏈的五大思想
2. 優秀供應鏈的七大基因
3. 供應鏈長用的八大工具

第二講：怎么做——采購成本如何控制
一、如何做成本的戰略性管理?
1. 如何分類?
2. 采購對象如何定位
3. 采購產品類別如何定位?
4. 產品如何區分定價
5. 戰略采購有何不同策略?
6. 商品定價的方式方法
7. 電商產業OTO的產品差異化
二、采購成本如何轉換成利潤?
1. 轉換觀念，采購到底能不能給企業賺錢?
2. 如何制造產品差異化?
3. 傳統產業在成本管理上如何轉型?
三、成本控制五大方法
1. 4M十問法
2. ECRS 法
3. 頭腦風暴法
4. 魚骨圖法
5. 木桶理論法

第三講：怎么做——與供應商深度合作的供應商管理
一、線上線下供應商管理的策略
1. 供應商管理的 “八字方針”是什么?
2. 供應商關系關系的“八字方針”是什么?
3. 供應商分類管理四象限法則到底怎么使用?
4. 供應商經典的 “四分法則”的運用
5. 怎么做到供應商的 “分而治之”?
二、供應商的選擇與認可
1. 供應商選擇有哪些標準?
2. 如何進行供應商策略選擇 “八字方針”?
3. 評估下組需要那些人員?
4. 評估小組人員如何分工?
5. 建立供應商選擇模板的步奏是什么?
6. 各個主因素衡量指標如何詮釋?
7. 如何確定子因素?
8. 如何分配權重和加權平均?
9. 開發和選擇供應商的“三步曲”如何做?
10. 如何做好書面調查的步步為營?
11. 如何做好產品認證?
12. 如何做好現場評審 “三步走”?
13. 供應商開發認證有哪十步走?
三、供應商的評估與激勵
1. 如何初步篩選供應商?
2. 如何進行供應商進行訪問?
3. 如何設計供應商認可流程?
4. 批量生產中的如何做供應商管理?
5. 怎么樣簽訂總體協議采購?
6. 總體協議包括哪些內容?
7. 來料檢查與定期審核如何做好“關口前移”?
8. 考核供應商績效 “六步走”怎么做?
四、供應商績效評估與改善?
1. 如何衡量供應商的績效?
2. 如何確定供應商績效改進目標?
3. 如何持續改進供應商的品質績效和成本績效?
4. 如何持續改進供應商的交期績效和服務績效?
5. 供應商績效改善常用四法”是什么?
6. 早期參與指那些內容，怎么實施?
7. 建立供應商績效八大指標是什么?
8. 加強對供應商溝通”三大方法”是什么?
9. 供應商激勵方式有哪些?