供應鏈運營參考模型培訓

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課程大綱
1、 SCOR 供應鏈運營參考模型的建立
（1） 把集成供應商引入到我們的鏈條里面來，如何引入
（2） 有效實施集成供應商的關鍵
（3） 供應商的技術層次與買方的信息遞進的溝通
（4） 協作的產品和供應鏈設計
（5） 案例：HP噴墨打印機的供應鏈運作，平行工藝的供應鏈，一切以利潤為主

2、 庫存模型
（1） 需求不確定的影響
（2） 前置時間到變動
（3） 分清獨立需求與非獨立需求 —-VMI、CI、VMCI
（4） 建立良好的庫存體系，定量訂貨模型和定期訂貨模型
（5） 專用模型，管理并轉化為網絡庫存
（6） 牛鞭效應—-襄樊康明斯的連鎖克連鎖的解決之道
（7） 案例：仁寶電腦（昆山）的多次訂貨的庫存控制模型

3、 生產計劃的調整
（1） 有效預測
（2） 協調的系統信息，特別是銷售部門
（3） 縮短提前期
（4） 設計計劃的數據目標—-準確的率，并為之考核
（5） 流程與作業排序（優先調度原則在計劃中的運用）
（6） 供應鏈決策支持系統
（7） 案例：HONEYWELL的變化與計劃

4、 技術使用與參照
（1） 仿真的方法在SCOR 供應鏈運營參考模型的運用
（2） 電子表格仿真 寧波北侖敏實的仿真模型
（3） 系統要定期或不定期的更新和修正
（4） 約束的真正含義
（5） BPR業務流程再造
（6） 耦合分布的正向使用與供應鏈管理同步
（7） 案例：德爾福德優質配套技術之路