高端人才獵聘培訓

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【課程大綱】
第一單元 高端人才招聘的基礎
一、火眼金睛——快速識別高端人才
1、良好的教育背景
2、豐富的工作經驗
3、精湛的專業能力
4、過硬的業務素質
5、頑強的敬業精神
6、優秀的綜合素質
7、廣泛的信息資源
【案例分析】優秀企業的高端人才的素質模型
【小組討論】如何看待高端人才的學歷問題？什么樣的經驗才是有效的？
【實戰演練】找出身邊的“資深人士”
二、洞若觀火——正確判斷高端招聘市場
1、高端人才招聘的定位分析
2、高端人才的特點及需求分析
3、高端人才市場供給分析
4、高端人才企業需求分析
5、高端人才招聘途徑分析
【案例分析】萬達的高端人才儲備之道
【小組討論】經濟下行形勢下的高端人才分類與分布分析？
三、按圖索驥——繪制高端人才地圖
1、建立一體化人才管理體系
2、人才地圖構建的基礎
3、人才地圖構建的步驟
4、人才地圖的表現形式
【實戰演練】高端人才地圖繪制
四、伯樂相馬——繪制招聘索引地圖
1、行業相關性分析
2、客戶相關性分析
3、產品相關性分析
4、能力相關性分析
5、招聘索引圖繪制
【案例分析】某知名企業的跨行業人才招聘

第二單元 高端人才的招聘組織
一、如何發布高端人才招聘信息
1、注意信息的影響力與吸引力
2、注意信息與企業品牌的匹配度
3、關注信息發布渠道的選擇
4、注意信息的更新與維護
【案例分析】無人問津的招聘信息、“長年招聘”的泥潭
【小組討論】高端人才內部推薦為什么沒效果？
二、如何安排高端人才面試
1、合理設計面試流程
2、充分做好面試準備
3、正確安排面試人員
4、注意面試風格與面試環境
5、正確選擇面試方式
【小組討論】如何與資歷經驗勝過自己的候選人過招？
三、高端人才招聘渠道的選擇
1、企業品牌渠道
2、網絡及媒體渠道
3、內部及同行渠道
4、外部獵頭渠道
【案例分析】互聯網時代下的高端人才招聘創新
四、高端人才的初步接觸
1、高端人才的簡歷分析
2、高端人才的背景核實
3、高端人才的電話交流
4、高端人才的素質測評
【實戰演練】高端人才簡歷分析

第三單元 獵頭機構的選擇與合作
一、獵頭行業介紹
1、獵頭的起源與發展
2、獵頭行業的相關名詞
3、獵頭行業的發展趨勢
4、國內獵頭行業現狀
【案例分析】國際與國內TOP20獵頭公司分析
二、獵頭業務介紹
1、獵頭的基本運作流程
2、獵頭的行業規范及收費規則
3、獵頭的人才搜尋方式
4、獵頭的服務種類
【案例分析】如何避開獵頭服務糾紛的多發領域
【小組討論】獵頭服務費多少點數比較合適？企業應該給獵頭付定金還是不付定金好？
三、如何選擇合作獵頭
1、優秀獵頭機構的標準
2、獵頭合作選擇的因素
3、如何對獵頭機構進行評估
4、如何選擇合作顧問
【案例分析】某公司高端職位的獵頭招聘得失分析
【小組討論】選擇獵頭公司最重要的因素是什么？
四、如何與獵頭高效合作
1、獵頭合同的簽訂
2、招聘信息的確認
3、招聘過程的控制
4、意外情況的處理
【小組討論】如何委托獵頭進行背景調查？如何對高端人才進行背景調查與錄用跟進？

第四單元 高端人才獵聘的方法與技巧
一、人才獵聘的搜尋方式
1、橫向搜尋
2、縱向搜尋
3、圓形搜尋
4、曲線搜尋
【案例分析】某企業核心人才搜索
二、人才獵聘的搜尋技巧
1、如何獲得通訊錄
2、如何取得信任
3、如何應對拒絕
4、如何應對意外
【案例分析】某企業高端人才庫的維護手段
三、人才電話尋訪
1、電話尋訪的目的及作用
2、電話尋訪的流程
3、電話尋訪的準備
4、電話尋訪的技巧
【案例分析】獵頭公司CC技巧分析
四、高端人才的面試方法與技巧
1、高端人才的面試重點
2、高端人才面試的基本手段
3、高端人才的基本面試方法
4、高端人才的面試技巧
5、如何說服高端人才？
【案例分析】高端人才的綜合面試方法、某大型制藥企業高端人才的薪酬談判實錄
【實戰演練】高端人才的面試模擬
五、如何成為優秀的獵手
1、優秀獵手的必備素質
2、優秀獵手的專業能力提升方法
【小組討論】優秀獵手從何而來？