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政務服務行動路線圖培訓

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課程大綱:

第一講:公共管理的更新換代
1.傳統公共管理難以言說的痛
2.政府規模為什么會擴大
3.通向新公共行政之路
4.如何應對公民社會的發展
5.怎么看公共服務民營化
6.人的最終追求和新公共服務
7.行政新理念:服務而不是掌舵
8.什么是公務員信仰的核心
9.如何改變舊的行政管理理念
10.養成數據思維的習慣

第二講:如何看公共利益的時代變遷
1.傳統政府管理與公共利益有什么關系
2.如何理解新公共服務下的公共利
3.明確目標,準備行動
4.思考的戰略性與行動的民主性
5.如何明確政府的角色
6.如何逆方向進行改革
8.讓數據說話,讓數據做主
9.頂層設計可不可以眾包

第三講:顧客導向能否提供優質服務
1.誰是我們的顧客
2.顧客期待什么樣的服務
3.如何做顧客滿意度調查
4.公共行政與當事人服務
5.顧客滿意對政府管理的啟示
6.什么是對公民的優質服務
7.公共服務民營化的實驗
8.公共數據需要更開放

第四講:公民如何參與政府績效考核
1.聊聊考核的哲學
2.績效評估的美國啟示
3.企業家精神重要,公民權更重要
4.為什么負責與對誰負責
5.如何認識新公共服務中的責任
6.如何選擇最佳績效指標和評分
7.如何定位政府公務員的新角色
8.公民如何參與政府治理
9.政府治理創新需用互聯網工具
10.如何實現績效提升

第五講:公共服務首先是對人的尊重
1.傳統公共行政有何特點
2.公共管理如何實現效率
3.如何尊重公共服務理想
4.讓最聰明的人為你工作
5.組織授權的重要性
6.基層官員如何實現公民治理
7.基層公務員授權問題
8.如何認識社區授權

第六講:再造無縫隙政府
1.過多流程控制的隱憂
2.如何提供服務的速度
3.新公民社會:推動靜悄悄的革命
4.政府的變遷:從管理到治理
5.通向無縫隙組織之路
6.如何實現政府流程再造
7.如何確保主要序列持續流動
8.跨部門數據共享,突破“信息孤島”
9.云政府平臺

第七講:如何打造智慧政府
1.政府治理觀念悄然在變
2.公民精神教育與學習
3.地方政府如何與公民一起成長
4.行動學習:提升學習力和執行力
5.移動互聯網新技術帶來學習的革命
6.大數據技術使政府更智慧
7.如何實現組織內外無縫學習共享
8.數據開發激發數據紅利

第八講:啟動政府再造
1.政府再造的誤區
2.政府再造的可行策略
3.怎樣面對既得利益群體的抵制
4.如何應對看不清形勢的人
5.府再造行動指針
6.美國案例的啟示

第九講:與政府行為配套的戰略思考
1.最好的時候和最壞的時候
2.新公共管理與企業家精神
3.民營化的新方向
4.如何看新公共服務的領導觀
5.政府治理中相對薄弱的環節
6.政府重塑的“轉基因”
7.文化創新時需要吸取哪些教訓
8.政府無為而治的最高境界

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