大學生求職面試技巧培訓

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【課程大綱】
第一單元 基礎篇——如何提升求職的實力
一、知己知彼，正確把握企業招聘需求
1、企業為什么要來大學招聘？
2、企業喜歡招什么樣的學生？
3、影響企業招聘決策的因素都有哪些？
【案例分析】某國有銀行招聘審批流程
【小組討論】為什么十拿九穩的錄用名額飛走了？
二、樹立正確的求職觀降低求職風險
1、求職當中的風險與成本分析
2、各種求職觀念利弊分析
3、樹立正確的求職理念
【小組討論】先就業后擇業還是先擇業后就業？
【實戰演練】擬定個人求職方向與求職策略
三、提升求職的競爭實力
1、個人求職競爭實力分析
2、求職競爭軟實力提升的方法與路徑
3、避免求職競爭的誤區
4、了解企業招聘的流程
【小組討論】拼不了爹你能拼什么？
【案例分析】常見求職錯誤的分析與點評

第二單元 招聘求職篇——如何獲得面試機會
一、如何撰寫一份有吸引力的簡歷
1、什么樣的簡歷才有吸引力？
2、簡歷設計與構思的方法
3、如何進行簡歷陳述與適當包裝
4、簡歷中常見錯誤的避免
【案例分析】某金融專業大學生簡歷分析
【小組討論】如何包裝才合理？沒啥優勢怎么辦？
二、如何正確投遞簡歷
1、幾種不正確的簡歷投遞方式
2、簡歷投遞的注意事項
3、如何進行職位網申
【案例分析】為什么海投簡歷的效果越來越差？
【小組討論】HR閱讀簡歷的習慣有哪些？
三、如何通過人才測評
1、人才測評是什么？
2、應對人才測評的基本策略
3、非智力性測試題應對的基本方法
【案例分析】當今流行的人才測評系統利弊分析
【小組討論】人才測評為什么存在誤差？如何做好人才測評

第三單元 初試流程篇——如何獲得復試機會
一、讀懂崗位核心素質要求
1、企業招聘要求與錄用要求
2、企業招聘錄用的三種標準
3、關注企業的綜合要求
【案例分析】某央企單位量身定制的招聘標準
【小組討論】招聘要求與錄用要求的區別？
二、建立良好的第一印象
1、面試著裝的要點
2、面試舉止的要點
3、面試準備的要點
4、面試等待的處理
【實用工具】著裝的TOPS原則
【案例分析】面試從等待開始
【小組討論】如何消除緊張？
三、如何做好自我介紹
1、自我介紹考察的核心是什么？
2、結構化思維在自我介紹中的應用
3、自我介紹的常見錯誤及注意事項
【實用工具】金字塔介紹法、關鍵詞介紹法
【小組討論】如何避免回答問題超時？
四、如何應對無領導小組討論
1、為什么校園招聘流程無領導小組討論？
2、大學生在無領導小組討論中常犯的錯誤
3、如何演好無領導小組中的角色
【案例分析】自我感覺良好的小明為什么第一個被刷？
【小組討論】無領導小組討論中如何傾聽與觀察？

第四單元 復試流程篇——如何獲得錄用機會
一、如何與不同風格的面試官打交道
1、掌握面試官風格樹立正確面試策略
2、不同風格面試官的溝通表達策略
3、如何正確向面試官提問？
【案例分析】不按常理出牌的面試官
【小組討論】遇到提問不懂如何正確處理？
二、如何應對行為式提問？
1、面試官為什么喜歡追問過去？
2、行為式問題回答的基本策略與注意事項
3、避免追問的陷阱
【應用工具】面試官STAR追問模型
【案例分析】自作聰明的小明
【小組討論】如何避免面試官刨根問底？
三、如何應對假設式提問
1、面試官為什么要問假設式問題？
2、假設式問題回答的基本策略與注意事項
3、如何應對無厘頭的假設問題？
【應用工具】面試官AWOR追問模型
【案例分析】花旗銀行假設式面試題解決
【小組討論】遇到過大的假設式問題如何回答？
四、如何應對壓力面試？
1、面試官為什么要用壓力面試？
2、不同段位面試官的壓力面試
3、壓力面試應對的基本策略與注意事項
【案例分析】國有銀行常見的壓力面試題解讀、高段位面試官的無形壓力面試、喬布斯的面試
【小組討論】遇到不太禮貌的壓力問題如何處理？
【實戰演練】壓力面試應對及評估

第五單元 錄用流程篇——如何處理錄用機會
一、簽訂協議，保障自身權益
1、三方就業協議的簽訂
2、如何應對單位的背景調查
3、如何簽訂協議附件
【案例分析】背景調查處理不慎OFFER泡湯
【小組討論】如何簽訂保密協議與競業禁止協議
二、防范于未然，合理“踩”好兩只船
1、千萬不要高興得太早了
2、與意向單位溝通的技巧
【案例分析】腳踩多只船為什么卻落水了？
【小組討論】如何判斷用人單位的錄用意向？