從邏輯到呈現PPT培訓

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【課程大綱】
一、重新認知篇（管理型PPT報告4大核心要素）
1.標桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯
2.4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業
3.邏輯呈現方法：TOPSPE模型介紹
二、邏輯化思考（Thinking：邏輯思考武器）
（面對開放性復雜問題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，并提出有效解決方案？如何快速形成匯報的）
1.邏輯思考的兩個維度
2.案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
1)慣性思維方式引發的思考后果
3.邏輯思考的兩大原則
案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
4.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法
5.案例練習
三、綱領化構思（Outlined：整體報告思路大綱構思）
（如何從0到1快速形成匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點\價值點？沒有業績怎么辦？……）
1.構思的3個原則（315原則）
1)始于3個目標：Why\Who\Where
2)忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3)終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度
2.構思的2個維度
1)高度：如何提升報告的高度和格局
2)角度：如何找工作中的亮點和閃光點
3.常見的2種構思方法
1)規劃方案型PPT報告構思方法（典型：戰略/業務規劃、工作方案）
2)總結分析型PPT報告構思方法（典型：年度總結、項目總結）
四、精煉化萃取（Point：高度概括總結提煉核心的觀點)
（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）
1.精煉化萃取觀點的四部曲方法
2.場景1：幾段長文字段落分類總結
案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）
3.場景2：多條信息文本歸納總結
案例：某溝通故事的總結（如何提煉核心要點）
4.場景3：大篇幅大段落復雜信息提煉總結
案例：某銷售案例背景介紹（如何復雜問題簡單化）
五、結構化解析（Structured：結構化分析內容的內在邏輯關系）
（每頁PPT的內容可以分解成幾個小模塊？模塊與模塊是什么邏輯關系？……）
1.結構化解析方法論：123方法論
2.1個核心原則：Top Down
3.2個解析動作：拆解、組合
1)拆解顆粒度及策略選擇
2)結論型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析
3)分析型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析
4.3種邏輯結構：遞進、并列、包含
1)在模棱兩可的情況下，如何確定內容的邏輯關系
2)強關聯和弱關系對比分析及策略選擇
5.案例：某公司戰略目標描述
6.案例：某項目成功經驗總結
六、形象化表達（Power：呈現邏輯清晰和形象易懂的表達）
（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內容系統化、結構化、邏輯化呈現出來，讓內容更清晰易懂、更高大上、更有價值感？……）
1.圖表文原則（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內涵）
1)邏輯圖形-數據圖-表格-文本
2)數據圖的使用規范
2.呈現TOP DOWN原則
1)為何邏輯呈現要遵循Top Down原則
2)Top Down呈現方式的作用及好處
3.常見的邏輯呈現圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1)并列關系型圖形
2)遞進關系型圖形
3)包含關系型圖形
4)組合關系型圖形
5)干貨分享：咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）
4.案例解析：50分、60分、70分、80分的呈現區別對比
七、高效化繪制（Efficient：高效專業規范的繪制方法及技巧）
（聚焦內容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進明晰的過程，需反復修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業、規范”即可！）
1.防變（高效）：避免思路頻繁變動引發大量修改工作量的原則
2.防丑（專業）：避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
3.防亂（規范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
八、總結答疑篇（輔導點評及干貨分享）
1.咨詢電子書籍（13本）
2.咨詢工具、方法論、模型（59個）
3.咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全19份）
4.邏輯思維參考書籍（2本）
5.PPT插件工具分享（2個）