MRO備品備件采購與管理培訓

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課程大綱
一． 認識MRO
1. 什么是MRO
2. MRO的范圍
3. MRO采購的支出及影響
4. MRO采購與直接物料采購的區別
5. MRO采購的現狀及面臨的挑戰

二． 改進MRO采購的戰略
1. MRO采購發展趨勢和存在的機會

三． 2. 制訂MRO采購的戰略
3. 實施新的MRO采購戰略的方法
1) 供應商整合
2) 系統合同
3) 采購卡
4) 及時供應
a) JIT
b) Consignment
c) VMI / on-site store
5) 電子采購

四． MRO供應商的管理
1. MRO供應商選擇戰略
2. 合適的MRO供應商的特征
3. 到哪里去尋找合適的MRO供應商
4. MRO供應商KPI的制定及業績的考評

五． MRO采購計劃及庫存管理
1. 區分二類不同的MRO
2. 服務水平的概念及制定
3. MRO采購計劃的制訂
4. MRO庫存管理方式

六． MRO采購Savings的實現
1. 采購Savings的計算
2. MRO的成本在哪里
1) 庫存
2)人力資源
3)尋找
4)Leadtime
5) 收，發貨
3. MRO采購的TCO考量
4. MRO采購Savings的計劃

七． MRO采購的未來
1. MRO與互聯網
2. Maximo系統
3. 其它支持

八． Maximo系統對MRO的管理
1. 采購管理(PR,PO,RFQ,合同等）
2. 庫存管理
3. 工單、資源、計劃、設備、日歷、預防性維護管理等等
4. Maximo系統管理等必備知識