物料管理及庫存控制培訓

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課程綱要
采購管理
采購活動的內容和流程
采購的重要性
采購策略
供應商選擇確定與評估
詢價議價與比價
采購進度的控制
采購交期延誤的檢討與對策
外發加工商的選擇與指導
訂購時間與數量安排
建立長期供應鏈關系的方法和好處
雙贏供應關系的建立
案例分析

庫存控制
企業庫存管理的通病
庫存管理動作架構
企業物料管理的精髓
企業物料管理的職能
企業物料管理的動作圖
企業物料管理的ABC分類
MRP與BOM
BOM表的制作，分析和運用
案例分析

庫存管理
產品的現貨供應能力
零庫存管理
呆料、呆貨的預防與處理
庫存規劃與布置
物料的收發存管理
庫存的相關成本與降低
轉移庫存風險
存量管制的幾種方法
如何做好先進先出
定貨量的計算
案例分析
如何做好盤點
如何改進包裝及運輸