基于戰略的采購管理培訓

基于戰略的采購管理培訓課程/講師盡在基于戰略的采購管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”基于戰略的采購管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

【課程大綱】
一、 我們戰略采購了嗎？—— 戰略采購理論與實踐
u 為什么說是戰略采購呢，是故弄玄虛？
u ——公司高度看
u ——競爭策略看
u ——不僅僅成本
u ——面向長期未來
u ——供應商都是伙伴嗎
u 為何要戰略采購
u 三個數據提升戰略采購的地位
u 如何把企業戰略展開采購戰略
u 兼并重組后企業集團的戰略采購方法
u 基于供應鏈管理的八種戰略采購管理策略
u 外包管理的兩個核心是什么
u 購買租賃決策與成本控制
u 企業競爭三角形與戰略采購
u 采購的四個階段，戰略是高級階段
u 案例:
-吉利是如何生存的
-飛利浦怎樣進行戰略采購管理

二、 如何實現常規采購向戰略采購轉型（組織保證/人員保證/流程保證）
u 常規采購關注的重點是什么
u 戰略采購關注的重點是什么
u 戰略采購組織與分工
u 戰略采購人員的時間分配
u 戰略采購人員的能力
u VOLVO公司采購的戰略地位
u 為什么在HALDEX公司認為采購是最高級的工作
u 三個提升采購戰略地位的方法
u 案例:
-VOLVO公司是如何導入戰略采購的

三、 如何保證采購戰略有效執行（具體操作方法）；
u 跨國公司是如何使用戰略采購的
u 實施戰略采購的步驟
u 品類細分原則
u ABC分類法
u 供應市場分析
u 買方地位分析
u 賣方地位分析
u 五力模型
u 原材料的采購策略
u 套期保值采購策略
u 零部件的采購策略
u 設備及備件的采購策略
u MRO物料的采購策略
u 服務項目的采購策略就可
u
u 案例:
-DELPHI公司MRO采購案例
-DELPHI公司如何降低采購成本

四、 研發采購如何與研發先期采購策略融合（針對研發過程）；
u 如何處理產品開發階段的采購
u VA/VE與成本控制
u ESI供應商早期參與采購技巧
u 如何與供應商建立協同工作模式
u 如何與開發部協同
u 如何與銷售部協同
u 如何實施目標成本管理
u 如何與生產部門協同
u 市場——研發——供應——生產——質量——銷售