電子采購策略培訓

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課程大綱
1 什么是電子采購
1.1 概述
1.2 推動電子采購發展的商務趨勢
1.3 供應商-采購商關系的發展
1.4 國際間的競爭和采購技術的提升
1.5 電子采購和供應鏈管理

2 為什么要制定電子采購策略
2.1 概述
2.2 采購類型
2.3 傳統的手工采購流程
2.4 傳統手工采購流程的局限性
2.5 電子采購與傳統采購的區別
2.6 電子采購的優勢
2.7 電子采購所產生的關鍵績效收益

3 理解電子采購工具和交易過程
3.1 概述
3.2 電子采購中主要使用的工具
3.3 區分不同電子采購工具的優缺點；
3.4 電子采購解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優缺點；

4 制定電子采購策略
4.1 概述
4.2 步驟一，評估外部基礎設施和行業背景
4.3 步驟二，配合公司戰略級采購策略設立電子采購策略目標
4.4 步驟三，建立公司內電子采購業務需求
4.5 步驟四，回顧并重構當前的采購流程
4.6 步驟五，評定廣義企業的供應商和客戶
4.7 步驟六，完成電子采購策略

5 選擇電子采購結局方案和服務提供商
5.1 概述
5.2 自行設計還是購買
5.3 匹配電子采購需求與工具
5.4 電子采購解決方案的選擇標準
5.5 市場評價和初步縮小名單
5.6 獲取報價和選擇服務提供商

6 實施電子采購
6.1 實施計劃概述
6.2 溝通和變革管理
6.3 績效度量
6.4 電子采購對采購部門角色的影響