企業人力資源管理最大的難題不是招不到優秀的人才，而是缺乏管理人才的方法。我們不難發現，很多崗位的招聘要求很高，可是招聘的人才工作一段時間后也淪落為凡人了。所以呢？如何激勵人才快速成長是擺在企業CEO和HR面前的難題。

個人認為可以通過用人管理“三板斧”進行實現。一是多崗位鍛煉，增強崗位匹配度。新入職人員具有很多未知，特長是什么？喜歡做什么？都未知。因此，要進行多崗位輪換，不僅可以更好的熟悉企業，還可以確保合適的人做合適的工作，便于將其安排在最適合的位子上。二是安排導師，以干帶訓。部門內選取部分優秀的人進行重點培養，安排導師進行一對一指導，定期派發課題，提升綜合能力，為干部隊伍建設培養人才。三是衡量貢獻，激勵到位。精神激勵是要的，但是物質激勵也得跟上。做好3個人的活2個人做，發3個人的工資，實現企業和員工的雙贏。

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