企業物流外包培訓

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【課程大綱】
一、企業物流外包及對物流公司的要求
1）目前企業物流外包分析
2）物流外包及對物流公司的要求
●物流外包的概念及內容
●物流外包必須考慮的五大關鍵因素
●物流外包的方式
●企業對物流公司物流管理的期待
3）全球金融危機環境下物流公司存在的十大問題
4）物流公司如何做好供應商與組裝廠的橋梁和紐帶作用
5）企業如何同物流企業搞好業務溝通和協調

二、物流公司成本構成分析
1）物流公司成本構成
●運輸成本構成與十一項費用
●倉儲成本
●配送服務成本構成
2）物流公司服務費用計算四種方式及利弊分析
3）物流公司成本構成分析
●量、本、利分析法
●案例分析：某企業采用量、本、利分析法，核算運輸成本案例分析
●物流服務成本構成指數變動與價格調整分析法
●服務價格與非價格因素成本修正分析法

三、物流供應商開發與物流服務招標
1）物流供應商開發
●物流供應商開發的五種方式
●物流供應商開發的十大途徑
●開發物流供應商應考慮的六大條件和24個要素
●開發物流供應商的業務程序及操作細節說明
2）物流供應商評估操作方法
●物流供應商評估的標準
●物流服務商評估的方法

四、物流供應商考核
1）如何對合格供方進行考核
●物流供應商考核的分工、職責
●原始統計資料的來源
2）物流成本、倉儲、配送、運輸、服務與客戶滿意度等考核（KPI）權重、標準及計分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3）提高承運商服務質量的措施

五、物流協議及物流外包風險控制
1）物流合作協議
●如何確定物流公司服務內容及范圍
●物流合作協議的基本內容與條款/附件1物流服務范圍/附件2物流管理保密協議/附件3物流服務價格及結算協議/附件4物流收費標準/附件5物流裝卸價格清單
2）物流外包面臨的十大風險
3）運輸貨損貨差責任追索與事故處理
●運輸事故責任劃階段劃分
●運輸貨物交接與風險交割的四原則
●運輸事故處理五大關鍵要素
4）規避物流外包風險的十大措施
5）物流外包談判與規避風險
●如何明確物流外包的談判重點內容
●如何做到規避物流外包風險從物流外包談判開始
●物流外包談判十大技巧

六、如何強化對物流公司業務運作的監管
1）物流公司入庫管理普遍面臨的問題及其解決途徑
2）物料驗收如何做到“及時、準確、嚴肅”的要求
3）物料驗收的操作程序
4）倉庫規劃、物資保管及帳務管理
●倉庫規劃的基本要求
●物資的分類儲存、批次管理與先進先出
5）出庫業務與配送業務控制柜面業務操作規程及風險控制培訓，旨在使學員了解操作風險的成因及防范對策，提高有效識別風險、防范風險以及科學管理風險的能力，全面樹立員工的風險防控意識，有效防范會計操作風險與合規風險，掌握柜面業務及票據業務的操作規程、風險表現與防控措施。
●出庫規范操作的要求
●出庫的規范程序及差錯的預防
●準時配送的操作要求
6）如何加強運輸管理
7）如何搞好運輸跟蹤與監控
●運輸不達的十大原因分析
●運輸跟蹤的五大技巧