設計采購施工項目管理培訓

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課程大綱
一、EPC工程項目簡介 1h
EPC項目概述
EPC項目各個階段的目標

二、EPC設計、采購、施工管理
設計管理 1.5h (其中設計與工程總承包的關系2h)
設計與工程總承包的關系
設計進度控制
設計成本控制
采購管理 5h
采購流程
招標程序
采購管理
施工管理 2h
施工招標管理—分包商選擇
質量管理
安全管理—安全計劃、監督與控制
施工進度控制—甘特圖、S-curve的實戰應用
分包商管理 4. 合同談判的要點、技巧與作用 2h
利用合同談判減少履約風險 2h
EPC交鑰匙工程的竣工驗收 0.5h

三、EPC合同管理與最佳實踐 3h
總承包合同管理的核心內容解讀
合同條款的解釋
變更與合同價管理
索賠管理
風險管理；

四、EPC合同管理實戰案例分析 4h
由于EPC是項目是典型的三邊工程，施工圖不能完全提供而引發的日后土方平衡索賠的案例
合同中語言不嚴禁而造成項目范圍增加，遭致業主索賠的案例
由于合同開工時限的無法準確界定、付款延期而導致的工期索賠的案例
對不可抗力條款理解不同而產生的糾紛案例
利用掙值工具管理項目的實戰案例
利用業主范圍界定不準，基于工程數量清單這種招標形式而引起的費用索賠案例
由于溝通不暢，遭致業主解雇承包商項目經理的實戰案例
現場施工中具體簽證管理的案例（三個左右）