采購系統建立及成本控制培訓

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課程大綱

(1)供貨商開發/評估/考核及輔導
透過供應鏈管理幫助供貨商縮短交貨期/質量控制/降低成本/解決技術
施樂公司(Xerox)供貨商開發手冊解讀
華為(Huawei)供貨商來源開發選擇/評估/考核流程實例-采購認證過
諾基亞(Nokia)衡量供貨商表現及其改善系統實例分析
飛利浦(Phillips)采購供應部流程診斷與分析
供應鏈關系管理與建立雙贏合作七大策略:多個供貨商/單一供貨商/切合時宜(JIT)/合營策略/垂直整合/虛擬整合/全面品質

(2)精益采購模式
精益采購(JIT)的設計/特征/優勢/方式
著名臺資企業精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
Just-In-Time供貨流程圖/退貨流程圖解析
物料需求看板實物圖片實例分析
華強三洋(Sanyo)供貨商駐廠代表配送/退料/換料看板實物圖片實例分析
供貨商(JIT)直送工位管理方法
集貨配送(Milk-Run)管理方法
杭州博世(BOSCH)配送系統供貨商物料看板實物/圖片實例分析
供貨商管理庫存(VMI)-鼓點式交貨方式實施
某著名企業VMI收費實施表
某美資公司銷售預測計劃和VMI物料需求計劃實錄分析
基于互聯網的電子化采購-與供貨商信息共享/實時視頻采購
ERP-ORACLE系統SCP協同平臺主接口分析
使用條形碼及與供貨商進行電子資料交換(EDI)實例展示

(3)降低成本采購談判過程及技巧
采購人員沖突處理三大技巧
人際關系技巧/內部溝通協調技巧
采購談判三種過程分析
設計有效的談判方案
采取降價談判之三大時機
應對八種供貨商技巧-發出最后通牒/紅白臉策略/態度堅決/讓步/面臨指責/保持沉默/吹毛求疵/拖延時間

(4)合同風險控制/績效評估/目標管理
透過三個層次來管制采購腐敗
透過公司和個人廉潔合約-某公司廉潔合約