IPD集成產品開發管理培訓

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課程大綱:
第一章 IBM、華為的IPD故事
1、 IBM面臨的困局
2、 游擊隊遇到管理瓶頸
3、 市場對華為的挑戰
4、 如何殺出一條血路
5、 燒不死的鳥就是鳳凰
案例分析：華為如何推行IPD取得的成就

第二章 IPD的總體架構
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
? 關注市場需求
? 關注流程重組
? 關注產品開發模式
3、 三種產品開發模式介紹
4、 不同產品開發模式下的組織結構建議
5、 某公司引進IPD后的效果
案例分析：
? 現代企業產品開發面臨的問題分析
? 如何利用IPD系統解決
第三章 IPD的核心內容介紹
1、 產品管理概覽
2、 業界端到端的產品管理流程介紹
3、 基于市場需求的產品管理總體框架
4、 產品生命周期管理介紹
5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合
6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點
7、 如何針對市場的賣點進行產品特性開發
8、 IPD的運作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部門產品運作機制？

第四章 IPD的跨部門運作團隊
1、 IPD的組織
2、 IPDT（集成產品管理團隊）的主要職責
3、 PDT（產品開發團隊）的主要職責
4、 PMT（產品市場團隊）的主要職責
5、 TDT（產品技術團隊）的主要職責
6、 職能部門在團隊中的主要職責
7、 IPD的組織運作機制
案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責

第五章 IPD的結構化開發流程
1、 產品定位與策略制定
2、 市場細分與需求分析
3、 產品開發與項目管理
4、 產品定價與商務策略
5、 產品推廣與銷售支持
6、 銷售管理與客戶回饋
案例分析：
項目團隊在每個階段的參與

第六章 IPD之 項目管理

1、 項目流程
2、 項目計劃與監控
3、 項目預算與成本管理
4、 項目風險管理
5、 項目溝通管理
6、 項目績效考核與改進
案例分析：
華為的項目管理

第七章 IPD產品管理的工具和方法
1、 產品階段評審要素和表格
2、 細分市場的方法及八種細分市場的類型
3、 市場需求收集的十二種渠道和方法
4、 產品包裝的八樣武器
5、 FFAB方法介紹和案例分析
6、 產品經理必備知識和技能、產品經理的素質模型和產品經理的主要活動
案例分析：產品管理工具的使用

第八章 總結與交流