項目管理軟件PROJECT應用培訓

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課程大綱

項目啟動
1、創建項目文件
2、項目基本信息設置

進度計劃制定
1、日歷設置
2、任務分解
3、工期設定
4、任務關聯性設定

資源計劃制定
1、資源建立
2、資源的分配
3、資源分配分析
4、資源調配

成本計劃
成本分類與計算
自定義成本
成本計劃輸出

多項目與子項目管理
共享資源庫
項目間關聯性建立
主項目與子項目合并
項目計劃優化：

項目計劃發布

縮短項目的工期
1、關鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進

管理資源的工作量
1、應用企業資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進行工作量平衡
4、自動進行工作量平衡

降低項目的成本
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率
3、降低項目成本的各種措施

項目計劃發布
1、項目比較基準建立
2、發布項目信息
3、查看發布信息
項目計劃制定演練

分組（3人一組），以公司實際項目為例子：
制定項目計劃
優化項目計劃
老師做現場指導與解答
項目計劃執行與跟蹤：

項目任務更新
項目進度監控
項目費用監控
項目任務更新：
任務更新的指標刻畫
任務更新方式：單機與server的不同

項目進度監控：
進度監控域，表與視圖定義
進度監控線

項目費用監控：
費用監控域，表與視圖定義

進度與費用監控的工具
跟蹤甘特圖
圖形標記
多比較基準甘特圖

進度與費用監控綜合方法：掙值分析
1、EV，BCWP分析
2、SPI指標
3、CPI指標
4、工程項目完工估算EAC