產品經理管理實戰培訓
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課程大綱
第一天
1.產品經理角色與實施
1.1 過去產品經理
案例:寶潔產品經理由來
1.2 當前產品經理
案例:金融服務中的產品經理、消費品產品經理、工廠產品經理
1.3 開展產品管理意義
1.4 產品經理分類
案例:某化妝品公司的品牌類產品經理
案例:某IT公司研發類產品經理
案例:某汽車公司的全流程類產品經理
1.5 產品經理主要特征
1.5.1 思維角度、時間管理、風格適用、時常感知
1.6 產品經理的工作
1.6.1 日常工作、短期工作與長期工作
1.7 產品經理的責權利
案例:T公司產品經理職位描述
1.8 產品經理與項目經理的區別
1.9 產品經理在組織中的角色轉換與角色管理
案例:電子行業中的產品經理角色
1.10 產品管理主要影響角色
1.11 不同產品/市場形式下的適宜組織結構
1.12 產品管理在企業中的價值
1.13 產品管理成功關鍵
1.14 “重量級”產品經理
案例:本田的“大產品領導”,福特的“方案經理”如何成為“重量級”產品經理?
2.產品經理實務操作
2.1 三種驅動模式下的產品管理
2.1.1 客戶驅動
2.1.2 市場/競爭驅動
2.1.3 技術驅動
2.2 產品營銷計劃過程
實戰訓練一:產品營銷計劃過程實戰演練
演練提示:根據案例背景和提供的產品營銷計劃模板,各小組完成:產品背景分析、商業評估、管理、核心能力、計劃過程、與其它職能部門的協調配合、市場分析、競爭分析、產品、銷售團隊、定價、促銷活動、分銷策略、支持服務、動態趨勢……
2.3 年度產品計劃
案例:HP88年~89年的年度產品計劃
2.4 如何執行年度產品計劃
實戰訓練二:產品計劃執行實戰演練
演練提示:根據案例背景和提供的產品計劃執行模板,各小組完成:產品業績目標、問題與機遇管理、市場定位、目標市場選擇、產品戰略、定價策略、廣告策略、實地銷售、產品支持、財務分析、時間進度表……
第二天
2.5 產品評價與產品規劃組合
2.5.1 產品業績評價
2.5.2 產品競爭矩陣決策
2.5.3 產品評價等級
2.5.4 如何重新考慮你的產品
2.5.5 產品與市場吸引力組合
案例:3M如何通過產品延伸擴展使老產品煥發青春
3.新產品開發與推出
3.1 產品經理在新產品開發中的管理特征與方法
3.2 新產品開發流程與步驟
3.2.1 產品管理的全過程流程:
3.2 2 產品需求管理
3.2.3 產品開發項目管理
3.2.4 生產協調與管理
3.2.5 銷售管理
3.2.6 服務支撐管理
3.2.7 基礎支撐管理
3.2.8 產品管理流程要素
3.2.9 產品管理流程裁剪
3.3 產品經理如何培養創意
實戰訓練三:創新思維訓練。
提示小米與大米;解手鏈;思維突破;紅海與藍海;一茶一坐。
案例:某產品的創意評級
3.4 產品開發過程管理
3.4.1 產品概念開發、檢測與評估
3.4.2 產品模型開發
3.4.3 產品推出準備
案例:某公司產品推出計劃
3.4.4 產品推出
3.4.5 新產品推出準備與時機安排
案例:英特爾產品推出進程
3.4.6 新產品如何跨過“死亡谷”
案例:某食品公司無脂果汁棒糖產品推出的成功與失敗
案例:某手機產品推廣上市全景案例
4.產品經理的團隊管理
4.1 產品管理的4中組織類型
4.1.1 職能形
4.1.2 項目型
4.1.3 矩陣型
4.1.4 混合型
4.2 產品管理團隊的組建
4.3 產品經理如何獲取資源與釋放資源
4.4 產品經理的情景領導模式
案例:情景領導演練
4.5 產品管理團隊常用的激勵手段
案例:激勵效果評價演練
4.6 產品管理團隊的跨部門工作模型與方式
實戰訓練四:跨部門團隊工作沙盤演練
4.6.1如何實現以內部市場結算來解決資源矛盾和工作沖突
4.6.2 如何以非行政手段提升產品管理執行力
4.7 產品經理的有效溝通技巧
4.8 產品經理與領導的工作關系與溝通技巧
4.9 產品經理的跨部門考核
5.未來產品經理的“聚焦”
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