項目管理PMP認證培訓

項目管理PMP認證培訓課程/講師盡在項目管理PMP認證培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”項目管理PMP認證培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
一、引論
1. 指南概述和目的
2. 項目管理標準
3. 通用詞匯
4. 道德與專業行為規范
5. 基本要素
1）項目
2）項目管理的重要性
3）3P與運營的關系
4）指南的組成部分
5）裁剪
6）項目管理商業文件

二、項目運行環境
1. 概述
2. 事業環境因素
3. 組織過程資產
4. 組織系統

三、 項目經理的角色
1. 概述
2. 項目經理的定義
3. 項目經理的影響力范圍
4. 項目經理的能力
5. 執行整合

四、項目整體管理
1. 制定項目章程
2. 制定項目管理計劃
3. 指導與管理項目工作
4. 管理項目知識
5. 監控項目工作
6. 實施整體變更控制
7. 結束項目或階段

五、項目范圍管理
1. 規劃范圍管理
2. 收集需求
3. 定義范圍
4. 創建WBS
5. 確認范圍
6. 控制范圍

六、項目進度管理
1. 規劃進度管理
2. 定義活動
3. 排序活動順序
4. 估算活動持續時間
5. 制定進度計劃
6. 控制進度

七、項目成本管理
1. 規劃成本管理
2. 估算成本
3. 制定預算
4. 控制成本

八、項目質量管理
1. 規劃質量管理
2. 管理質量
3. 控制質量

九、項目資源管理
1. 規劃資源管理
2. 估算活動資源
3. 獲取資源
4. 建設團隊
5. 管理團隊
6. 控制資源

十、項目溝通管理
1. 規劃溝通管理
2. 管理溝通
3. 監督溝通

十一、項目風險管理
1. 風險管理規劃
2. 識別風險
3. 實施定性風險分析
4. 實施定量風險分析
5. 規劃風險應對
6. 實施風險因對
7. 監督風險

十二、項目采購管理
1. 規劃采購管理
2. 實施采購
3. 控制采購

十三、項目干系人管理
1. 認別干系人
2. 規劃干系人管理
3. 管理干系人參與
4. 監督干系人參與