戰區制管控根源和條件培訓

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課程大綱：
一、 從城市到城市群，園區4.0、產城融合2.0的出現
1、 城市化是過去三十年來始終不變的經濟增長基礎模式
2、 2013年作為起始元年，傳統城市化模式崩潰，園區地產+住宅房地產+商業地產的三位一體的城市化模式徹底喪失空間
3、 中國對美式城鎮化的全面學習
4、 組團的細胞：新市鎮、產業新城
5、 城市群結構與戰區結構
6、 園區4.0，產城融合2.0
7、 案例：長三角城市群的結構與華僑城開發空間布局

二、 在城市群系統中，產業新城、產業園區的職能演化
1、 四位一體的產業新城結構
2、 從一級土地到基礎設施到產業園區到公共服務的跨越
3、 習大大二鳥論的區域開發模式
4、 要素集為核心職能
5、 差異：私人產品經營與公共產品經營
案例分析：某國家級產業園

三、 通路：從產業到產業鏈到創新鏈、財富鏈
1、 新城盈利模式詳解
2、 產業鏈到創新鏈的設計
3、 產業發展線路圖構造的產業資源重構
4、 從產業規劃到產業落位
5、 案例分析

四、 公共服務對組織戰略的全新要求
1、 公共資源和公共產品
2、 區別公共服務與社區服務
3、 公共服務職能的建設模式
4、 公共服務資源的導入方式
5、 平臺職能的建設

五、 供給側結構性改革下的產業地產利益共同體和組織架構
1、 政企民多元利益共同體的構造原理
2、 增量收益分配和存量收益分配
3、 政府產業新城標準制式合同詳解
4、 各自收益在哪里？
案例：華夏幸福基業等國內國內產業園區模式詳解

六、 傳統園區企業管控向產業新城運營商轉型之路
1、組織變革
2、資源配置
3、流程再造
4、平臺構造